База ситуаций (кейсов)

Муж и жена разводятся и делят квартиру пополам. Муж хочет купить новую квартиру в ипотеку после продажи общей квартиры. Перед сделкой жена заявила, что муж должен выплатить алименты за 5 лет вперед. Как быть?

Строительная фирма заключила договор с заказчиком, привлекла для выполнения работ бригады 1 и 2. Прибыль разделили пропорционально объемам работ. Возникли дополнительные затраты, не предусмотренные договором, которые заказчик отказывается компенсировать. Бригадиры 1 и 2 тоже не хотят участвовать в компенсации. Что делать?

Руководитель департамента назначил на должность Руководителя проектного отдела своего помощника. Вскоре проектному отделу поручили большой проект, хотя руководитель департамента возражал. И вот руководитель проектного отдела уже хочет разделить департамент на две части. Что же дальше?

Здание строила компания Б, а на отделочные работы тендер выиграла компания А - за счет более низкой цены, на 15%. Через месяц после начала работы компания А потребовала у заказчика согласования дополнительных затрат в размере тех же 15%. Как быть?

Менеджер работает в компании с первых дней. Ее зарплата составляет процент от суммы реализации. Фирма выросла - и ее зарплата тоже. Новый главный бухгалтер увидела, что зарплата менеджера в два раза превышает ее собственную и в недоумении обращается к директору. Что будет дальше?

Директор компании дал задание директору по маркетингу возглавить работу по разработке сайта. Он не хочет возглавлять этот проект, так как нагрузка и так большая. Директор понимает, что правильнее эту задачу поставить перед начальником отдела ИТ, но не уверен, что тот справится. Как же сделать так, чтобы сайт появился и работал?

В компании в связи с расширением и созданием отдела активных продаж вводится новая система оплаты труда. Появился новый руководитель отдела продаж. Старые менеджеры протестуют. Новые менеджеры систему приняли и начинают соперничество за лидерство в отделе. Наметился раскол. Что делать?

Два приятеля-программиста, Сергей и Антон, разработали продукт в сфере IT. Для продвижения продукта привлекли Вячеслава, знакомого бизнесмена. Вячеслав создает в своей фирме подразделение, куда трудоустраивает приятелей программистами. Для производства привлекает инвестора Михаила. После тестов и небольших доработок изготавливают пресс-форму и заказывают первую партию устройства. И тут Антон понимает, что допущена ошибка. Вячеслав отстраняет его от работы. Сергей понимает, что один не справится. Что делать?

Заказчик заключил договор с ИТ-компанией на внедрение проекта. В ходе внедрения появляются доп.требования, которые руководитель ИТ-компании предлагает описать и увеличить стоимость контракта. Заказчик не хочет выходить за рамки бюджета. Как быть?

Заказчик поручил Генподрядчику построить дорогу через лес. На этап 1 Генподрядчик нанял Подрядчика 1, а на этап 2 - Подрядчика 2. Из-за задержек в оплате Подрядчик 1 отказывается выполнять часть работы, ссылаясь на то, что это обязанность Подрядчика 2. Подрядчик 2 отказывается тоже. Где ошибка и что делать?

В бизнес-центр въехал новый арендатор, и уже через месяц стал испытывать дефицит площадей. Неудобства появились и у старых арендаторов на этом этаже из-за резкого увеличения количества сотрудников, которые не всегда соблюдают чистоту и порядок. Арендодатель предлагает старым арендаторам переехать в другое помещение, чтобы новый арендатор занял весь этаж. Как быть?

Андрея назначили главой крупного холдинга. Он пригласил на работу друзей-однокурсников, которым всецело доверял. И специалиста Бориса, который на удивление быстро навел порядок в финансовых потоках холдинга. Андрей ценил Бориса и хотел ввести его в ближней круг управленческой команды, чему начали сопротивляться друзья-однокурсники. Как быть?

Мировой автобренд заказал продюсеру рекламный ролик нового внедорожника. Продюсер попросил у кинокомпании дорогую кинокамеру в аренду. Камеру предоставили вместе с техником. Во время съемок техник заболел. В итоге основные кадры оказались забракованы и продюсер отказывается платить за аренду.

В торговом центре арендаторы имеют на фасаде здания свои рекламные конструкции. В торговый центр приходит предписание администрации города о необходимости их демонтажа. Через три месяца только один арендатор снял свои конструкции. Как быть?

Крупная сеть супермаркетов объявило об обязательном отчислении в 3% от суммы поставляемой продукции - на продвижение товара поставщиков. У поставщиков уже есть бюджет, куда не вписывается эта сумма, не говоря уже о неправомерности такого нововведения. Как избавиться от рекламного оброка, не потеряв договора с сетью?

Василий занял у Андрея 120 т.р. на новую мебель. Андрей посоветовал заказать мебель в магазине своей знакомой Елены. Василий так и сделал, оставив Елене предоплату 70%. Через месяц друзья узнают, что магазин Елены закрылся, а она обещает вернуть предоплату через несколько месяцев. Как быть?

Фирма проводит реконструкцию торгового центра. Генеральный подрядчик приходит к техническому директору фирмы и говорит, что не укладывается в срок и в смету. Генеральный директор фирмы не хочет слышать об увеличении сметы. Крупный арендатор, узнав о сдвиге срока открытия центра, хочет пересмотреть стоимость аренды. Что делать?

Делая ремонт в квартире, хозяева решили отремонтировать и подъезд, который находился в плохом состоянии, т.к. обращения к соседям привести подъезд в порядок совместно не привели к результату. Во время ремонта было шумно и грязно. От имени соседей к хозяевам обратился председатель с требованием компенсации неудобств. Что делать?

Ген.подрядчик заключил контракт с Заказчиком на ремонт двух этажей больницы. Для проведения работ был привлечен Субподрядчик. В процессе выявилось плохое качество проекта, поэтому приходилось многое исправлять, и сроки сдачи объекта затянулись. Субподрядчик сделал свою часть работ и требует от Ген.подрядчика полной оплаты. Ген.подрядчик отказывается платить до полной сдачи объекта, а также хочет разделить штрафные санкции с субподрядчиком. Кто прав?

При реорганизации холдинга меняется команда топ-менеджеров. На работу принимается новый финансовый директор. Бывшему фин.директору собственник передает отдельный проект, определяет область ответственности и мотивацию. Новый фин.директор считает, что собственник не имел права этого делать, не посоветовавшись с ним. Кто прав?

Первый партнер серьезной финансовой организации публично запустил детский проект о финансах. Второй партнер узнал об этом из новостей. Он этим недоволен и требует закрыть вредный для репутации проект. Как быть?

Предприниматель открыл ресторан год назад, недавно вышел на точку безубыточности. В связи с эпидемиологической обстановкой, ему пришлось приостановить работу ресторана. Сотрудники ждут зарплату. Арендодатель требует арендую плату. Как быть?

Шеф-повар работал в ресторане много лет. С началом карантина директор ресторана уволил шеф-повара с обещанием вновь принять на работу «как только, так сразу». Во время кризиса владелец выкупил несколько новых помещений. При этом на вопрос шеф-повара о работе ответил, что вакансий нет. В чем дело?

В компании выплачивают сотрудникам реферальную выплату за выход на работу кандидата по рекомендации. Кандидат пришел по рекомендации сотрудника, но не сказал об этом на собеседовании. Сотрудник пришел в бухгалтерию за выплатой, а выплаты нет. Как быть?

Одним из подразделений организации руководят муж и жена. Жена - сестра руководителя и владельца всей организации. Возник кассовый разрыв в подразделении, есть риск его закрытия. Муж просит помощи у своей сестры, она обещает помочь, все на это рассчитывают. А через пару недель сестра передумала. Что случилось и что делать?