В статье — пошаговый план адаптации на новом месте. Разбор трудностей и ошибок, которые мешают. Для сотрудников, которые устроились на новую работу, HR-менеджеров и руководителей, которым нужны проверенные инструменты поддержки команды.

Руководитель — это не просто начальник, который раздает поручения и контролирует сроки. Это лидер, стратег, мотиватор и наставник в одном лице. Чтобы эффективно управлять людьми и достигать бизнес-целей, нужно обладать целым набором профессиональных и личностных качеств.

Компетентные сотрудники — главный ресурс для эффективных команд и роста компаний. В этой статье подробно рассматриваем, как оценивать и развивать компетенции. Информация будет полезна руководителям, HR-специалистам и бизнесменам.

Уход ценных сотрудников — это боль любого руководителя. Это потери времени, ресурсов, знаний, а главное — доверия и командного духа. Поэтому удержание работников в компании стало одной из ключевых задач HR и особенно — линейных и топ-руководителей. Именно они ежедневно влияют на мотивацию, климат и лояльность персонала.

В любой организации может возникнуть ситуация, когда подчиненный хамит руководителю, нарушая субординацию и границы допустимого общения. Это может быть резкая фраза, сарказм, демонстративное пренебрежение или даже открытая агрессия.

Просьба о повышении зарплаты — это нормально. Да, это деликатный шаг, но важный в карьерном пути каждого сотрудника.

Профессиональная оценка качества работы сотрудников важна для развития бизнеса и формирования команды эффективных работников, которым можно предложить более выгодные условия сотрудничества.

Поиск и найм сотрудников является дорогостоящим по трудозатратам и сложным с моральной точки зрения. Тем более неприятно, когда новички уходят, едва завершается время стажировки.

Травля, буллинг, моббинг – разные слова обозначают примерно одно. В рабочем коллективе сложилась нестандартная ситуация, когда один человек, группа лиц или весь коллектив оказывает регулярное агрессивное психологическое, иногда и физическое воздействие на одного коллегу.

Компании тратят колоссальные ресурсы на поиск кандидатов на должности, тестирование в процессе трехступенчатых собеседований. Затем дается время на стажировку, адаптацию в коллективе, проводится дополнительное обучение, предоставляется наставник.