При реорганизации холдинга меняется команда топ-менеджеров. На работу принимается новый финансовый директор. Бывшему фин.директору собственник передает отдельный проект, определяет область ответственности и мотивацию. Новый фин.директор считает, что собственник не имел права этого делать, не посоветовавшись с ним. Кто прав?

Ситуация "Реорганизация холдинга"

При реорганизации холдинга меняется команда топ-менеджеров. Новый исполнительный директор с согласия собственника принимает на работу нового финансового директора. Эта позиция была занята. Чтобы предотвратить конфликт и в связи с заинтересованностью собственника сохранить сотрудника – «бывшего фин. директора», собственник определяет ему область ответственности и мотивации.

Нового фин. директора это не устраивает, т.к. он считает, что собственник не имел права, не посоветовавшись, делать предложение, кроме того, собственник передал предыдущему фин. директору интересный и перспективный проект.

Новый фин. директор начинает активно воздействовать на собственника с тем, чтобы тот изменил свои предложения.

Роли и интересы:

Собственник (президент холдинга) — хочет сохранить обоих сотрудников и развести их по функционалу.

Бывший фин. директор — принять предложение собственника и не подчиняться новому фин.директору.

Новый фин. директор — воздействовать на собственника, чтобы тот забрал свои слова обратно и бывшего фин. директора оставил в подчинении в качестве зама (собственник не должен принимать подобное решение, не посоветовавшись с новым фин. директором).

Записи управленческих поединков по данной ситуации: