База ситуаций для быстрых управленческих поединков

Экспресс-поединок — одна минута на выход из сложной ситуации

Короткая ситуация завершается неожиданной фразой. Две роли, и вы играете обе: сначала одну, потом меняетесь. На каждый раунд — минута.

Формат тренирует не построение разговора, а скорость и устойчивость. Чтобы нужные слова приходили в нужный момент, а не через час после разговора.

Ниже — база экспресс-ситуаций. Берите любую: чтобы потренировать быстрый ответ или разыграть на занятии.

All Stories

Сбежавшая невеста

Партнеры обсуждают совместный бизнес. Основная ценность Первого партнера заключается в том, что в его распоряжении есть команда уникальных специалистов. Незадолго до обсуждения у Первого партнера в последний день сорвалась свадьба. Второй партнер в этой связи засомневался в способности Первого партнера быть лидером и, явно намекая на срыв свадьбы, спросил:

— Ну а команду-то удержать сумеешь?!

Свадебный переполох

За день до свадебного торжества Представитель пекарни привозит Жениху свадебный торт, который не соответствует заказу молодоженов: он меньше в размерах, другого цвета и вкуса. На претензии Жениха Представитель пекарни отвечает:

— Или берите этот, или я поехал! Другого всё равно не будет!

Свобода

По правилам внутреннего трудового распорядка сотрудники в пятницу могут одеваться в более свободном стиле, костюм, сорочка и галстук не обязательны. Сотрудник пришел на работу в шортах и футболке. Начальник отдела сделал ему замечание. На это сотрудник отвечает:

— Это более свободный стиль, чем костюм!

Свободное время

Выйдя из кабинета в рабочее время, Руководитель обнаружил своего Секретаря за просмотром фильма на компьютере и выразил возмущение. На что Секретарь ответил:

— А что, я всю работу выполнил, новых задач нет!

Сговорились

На планерке Начальник цеха объясняет Директору по производству, почему невозможно выполнить поставленную задачу в указанный срок. Начальник цеха при этом ссылается на то, что с ним согласны главный механик и главный технолог предприятия, выступавшие на планерке ранее. На это Директор по производству отвечает:

— Да знаю я вашу компанию, опять сговорились в курилке!

Сдай назад!

В вечернее время видимость и проезд во дворе многоэтажного дома традиционно затруднены из-за большого количества припаркованных машин. Водитель легковушки повернул направо и резко затормозил, чтобы не столкнуться с двигавшимся навстречу внедорожником. Стекло водительской двери внедорожника опустилось, Девушка- водитель высунула голову и недовольно воскликнула:

— Ну куда ты летишь?! Сдай назад!

Семеро одного ждут

Недавно в компанию на должность ведущего Инженера взяли нового сотрудника — Дмитрия. Как профессионал Дмитрий показал себя с хорошей стороны, найти такого специалиста для компании — большая удача, вакансию закрывали почти год. Вместе с тем с первых же дней работы Директор компании стал отмечать регулярные опоздания ведущего Инженера. В один из понедельников, после еженедельной планерки, на которую Инженер так же опоздал на 30 минут, Директор решил, что пришло время поговорить:

— Дмитрий, сегодня семь моих сотрудников потеряли время, ожидая планерки с вами.

Семь директоров

На планерке, где участвуют семь директоров, Директор по производству ведет себя неадекватно, постоянно перебивает других участников совещания и «тянет одеяло на себя». В какой-то момент Исполнительный директор говорит:


— Вы думаете, без Вас предприятие дальше не сможет развиваться?

Сигнализация

В рабочее время в кабинет начальника отдела продаж входит сотрудник административно-хозяйственного отдела (в спецовке, со стремянкой), подходит к его столу и говорит:


- Слышь, друг, освободи стол, пожалуйста! Выйди, покури 5 минут, мне сигнализацию на окне проверить надо.

Сидите и молчите!

В провинциальном городке Полномочный представитель губернатора края проводил прием граждан. Люди пришли поинтересоваться, почему с ними не посоветовались, а поставили перед фактом строительства нитроцеллюлозного завода. При этом официально на приём к полпреду записалось всего три человека, а остальные, неравнодушные к судьбе города, просто пришли сами. Когда Один из жителей задал Полпреду очередной острый вопрос, Полпред рассердился:

— Если вас не выгнали отсюда, сидите и молчите!

Сижу, курю

В коллектив нанимают нового сотрудника, за которым долго «охотилась» служба персонала. В первый же рабочий день возникает кризисная ситуация: во время рабочего дня один из Сотрудников достаёт сигарету и закуривает прямо в кабинете, на удивлённый взгляд Нового сотрудника (некурящего человека) «ветеран» говорит:

— В чужой монастырь со своим уставом не ходят.

Сильные кадры

Претендент проходит собеседование на работу в банк. Среди участников от банка присутствует Начальник отдела продаж, в который принимается новый специалист. По сценарию собеседования участники представляются после самопрезентации. Во время самопрезентации Претендент упоминает, что видит себя начальником отдела продаж уже через три месяца. В конце собеседования Начальник отдела продаж иронически переспрашивает у Претендента:

— А как, собственно, Вы планируете занять мое место уже через три месяца?!

Сколько можно ждать

В аэропорту заканчивается посадка на рейс. Пассажиров к самолету доставляют на автобусе. Несколько раз объявляют фамилию одного из пассажиров этого рейса, который задерживается. Наконец этот пассажир влетает в автобус. Один из ожидающих в автобусе с упреком заявил:

— Хоть бы совесть имели, столько людей Вас ждут!!!

Скоротечная встреча

Индивидуальный предприниматель долгое время добивался встречи с Руководителем филиала федеральной компании. Переговоры удалось организовать в необычном месте — в городском аэропорту. На встрече Руководитель поздоровался и сразу заявил:

— Могу выделить Вам строго пять минут, но сомневаюсь, что Вы сможете меня заинтересовать!

Сложное согласование

На общей встрече отдел продаж и отдел обучения договорились создать обучающий курс: сценарии для видео, симулятор общения и тесты. Решили так: отдел обучения создает образцы для первого продукта, согласовывает их с Отделом продаж, а дальше – продажники сами сделают для остальных. После очередной задержки в согласовании Начальник отдела продаж при встрече говорит Начальнику отдела обучения:

— Я добавил комментарии в сценарий! Остальные продукты сделайте по нашему образцу!

Знать — не значит уметь

Статьи, книги и видео дают понимание. В реальном разговоре одного понимания мало — нужен навык: в самый ответственный момент включаются привычные реакции.

Навык появляется только через практику — регулярную, с разбором, там, где ошибка ничего не стоит.

Раз в неделю мы тренируем сложные разговоры онлайн, в малой группе. Можно прийти и просто посмотреть. Или сразу попробовать.

Первое участие бесплатно · четверг в 19:00 МСК