База ситуаций (кейсов)

для переговоров и управленческих поединков

694

ситуации

для классических поединков

558

ситуации

для быстрых поединков

All Stories

Как тут выдержать

Руководитель ушел в отпуск на две недели, официально передав полномочия Исполняющему обязанности. На следующий день компания перешла на дистанционный режим работы. Спустя неделю, за несколько дней до официального окончания отпуска, Руководитель неожиданно подключился к планерке, которая проводилась в режиме видеоконференции, послушал немного и начал раздавать указания сотрудникам. Исполняющий обязанности поинтересовался в эфире конференции:

— Ты официально вышел на работу или просто подключился узнать, как дела?!

Как-нибудь потом

На предприятии недавно внедрена информационная система контроля исполнения поручений. Но не все сотрудники предприятия овладели системой. На строгий вопрос своего Руководителя о причинах просрочки важного поручения Сотрудник ответил:

— Ах, это?! Это давно выполнено, а отмечу как-нибудь потом!

Какой русский не любит безопасной езды

Аркадий вызвал такси через приложение одной компании. Приехал молодой парень Олег на спортивной машине. Аркадий, побывавший однажды в ДТП, сразу предупредил, что будет контролировать скорость и за каждое превышение значения, предписанного знаками, будет снимать одну звезду в оценке поездки. Олег сказал, что за превышение установленной знаком скорости в пределах двадцати километров в час не штрафуют. Аркадий отвечает, что знаки ставят не чтобы штрафовать, а для безопасности. Олег говорит:

- Купи машину и езди как хочешь, а я вожу как мне нравится.

Кандидат

Кандидат приезжает из крупного индустриального центра в провинциальный городок, чтобы устроиться на работу на вновь создаваемом производстве на более высокую должность, чем та, которую он занимал в индустриальном центре. HR-директор изучает резюме и рекомендации Кандидата и спрашивает:

— А что из города-то к нам сбежали? За хороших-то держатся...

Кандидат-2

Кандидат приезжает из крупного индустриального центра в провинциальный городок, чтобы устроиться на работу на вновь создаваемом производстве на более высокую должность, чем та, которую он занимал в индустриальном центре. HR-директор изучает резюме и рекомендации Кандидата и спрашивает:

— А что из города-то к нам сбежали? Делов, поди, там наворотили?!

Кандидаты

Начальник ИТ-отдела в результате очень долгих поисков наконец-то нашел подходящего кандидата на должность заместителя. Кандидат подходит по всем критериям и согласен приступить к работе в кратчайшие сроки. Осталось утрясти формальности, получить согласование генерального директора. Однако на пути к его кабинету, начальника ИТ встречает руководитель отдела персонала (любовница генерального директора) со словами:

- Я тебе такого заместителя нашла, мой племянник, кстати. А этому кандидату ты откажи.

Карманные расходы

В канун дня рождения матери сын-подросток обратился к ней за карманными деньгами, попросив сумму больше обычной. На вопрос о целях Сын замялся и не сказал ничего толком. Мать выделила запрошенную сумму, ожидая хорошего доброго подарка. Получив от Сына в день рождения лишь небольшой дешевый букет, Мать вознегодовала:

— Ты на что деньги потратил?!

Картина маслом

Два месяца Коммерческий директор вел переговоры с крупным клиентом. Обсудили все условия, согласовали договор. Коммерческий директор приезжает в офис клиента для того, чтобы подписать договор. Клиент встречает его словами:

- Я тут справки навел... Аналогичные работы у моего компаньона вы завалили и по срокам, и по качеству...

Картина мира треснула

Участник семинара обратился к организаторам с просьбой предоставить видеозапись мероприятия. Но получил отказ. Через некоторое время он увидел в соцсети сообщение о том, что видеозапись всё же доступна членам клуба организаторов. Участник поинтересовался у Секретаря организаторов, должны ли предоставить запись всем, раз уж предоставили членам клуба организаторов. Секретарь организаторов надменно заявил: — Я вам расширю картину мира! Ничего мы вам не должны!

Карьерист

Начальник департамента вызывает к себе руководителя отдела, которого недавно принял на работу. Руководитель отдела – карьерист, постоянно задерживается на работе, но в последнее время выполняет внеплановую работу, не имеющую никакого отношения к деятельности компании. Начальник хочет разобраться в ситуации, на что руководитель говорит:


— Вечером я работаю в свое личное время, компания его не оплачивает, занимаюсь, чем хочу.

Клиентоориентированный подход

Руководитель ИТ-компании приехал к директору компании клиента, чтобы договориться об оплате задолженности за работу. Директор компании клиента отказался оплачивать работу, ссылаясь на то, что она, хоть и была выполнена в срок, потеряла актуальность для компании клиента. На слова Руководителя ИТ-компании о том, что ИТ-компания всегда ориентирована на решение задач клиентов, Директор крикнул:

- Заставлять платить неизвестно за что - это ваш клиентоориентированный подход?

Когда уволишь?

На совещании руководителей Директор по продажам докладывает Генеральному директору о причинах потери ключевого Заказчика. Он обращает внимание, что от Заказчика звучали неоднократные претензии к качеству подготовки технических решений, которые готовил сотрудник Технического отдела. Генеральный директор обращается к присутствующему на совещании Начальнику технического отдела со словами:

— Я постоянно слышу про его ошибки. Когда ты, наконец, его уволишь?!

Коллеги

В одной̆ компании работали два директора со схожим объемом должностных обязанностей̆. Однажды, первый̆ директор, в неблагоприятном свете выставил второго, в результате чего тот уволился. Второй̆ директор, развивая новый̆ бизнес, узнает от своих партнеров, что в компанию на должность исполнительного директора приглашен его бывший̆ коллега. Открывается дверь, в кабинет заходит первый̆ директор и говорит:

- Привет, ну что, поработаем вместе?

Колхоз – дело добровольное!

Сотрудник, в отличие от всех остальных членов коллектива, никогда не соглашается участвовать в общих неслужебных мероприятиях (праздники, субботники и т.п.). Он ссылается то на нехватку времени, то денег, то ещё на что-нибудь. После очередного отказа Сотрудника участвовать в мероприятии Руководитель коллектива спрашивает:

— Все могут, а ты опять нет?!

Коммерческое предложение

Менеджер по продажам компании — производителя зашел в кабинет Директора по закупкам крупной торговой сети. Обменявшись приветствиями, Менеджер протянул Директору папку с рекламными проспектами. Директор демонстративно отправил папку в мусорную корзину и ответил:

— Спасибо, будет время — посмотрю!