База ситуаций для быстрых управленческих поединков

Экспресс-поединок — одна минута на выход из сложной ситуации

Короткая ситуация завершается неожиданной фразой. Две роли, и вы играете обе: сначала одну, потом меняетесь. На каждый раунд — минута.

Формат тренирует не построение разговора, а скорость и устойчивость. Чтобы нужные слова приходили в нужный момент, а не через час после разговора.

Ниже — база экспресс-ситуаций. Берите любую: чтобы потренировать быстрый ответ или разыграть на занятии.

All Stories

Кризис косит наши ряды

Директор компании в ходе совещания информирует работников об антикризисных мерах, принятых на период кризиса. Среди прочих изменений – приобретение за свой счет канцтоваров для личного пользования. Один из ведущих работников, как бы в сторону, спрашивает громко у соседа:


— Может нам и туалетную бумагу из дому приносить?

Критиковать каждый может

После проведенного мероприятия к руководителю оргкомитета подошел Знакомый, присутствовавший на мероприятии, и высказал несколько критичных замечаний. После напряженного обсуждения Руководитель говорит:

- Вместо критики сам попробуй что-нибудь организовать!

Крутой

Игорь учится в престижном ВУЗе, его родители обеспеченные люди, почти не ограничивающие сына ни в чем. На занятиях Игорь ведет себя неподобающе: громко разговаривает, смеется, дерзит преподавателям, мешает другим студентам. Один из Преподавателей не выдерживает и требует «прекратить этот балаган». Игорь в ответ:

- И что Вы мне сделаете?

Крутой клиент

ИП по розничным продажам продуктов питания постоянно не платит вовремя за отгруженный товар. Дело даже доходило до суда. Теперь фирма-поставщик товар ему отгружает только по предоплате. Приходится по нескольку раз с ним созваниваться, уточнять его заказ, переделывать накладные (он все время меняет свое решение по тому, что будет брать), ехать к нему за деньгами. Он не раз предъявлял свои претензии. И вот при очередной встрече с руководителем регионального подразделения он и говорит:

- Что-то плохо работаете, вечно все переделываете, вовремя не привозите товар. Я уж думаю, нужен ли мне такой поставщик-то.

Ксюха

На корпоративе, пока Начальница участвовала в состязании, ее самая молодая Сотрудница, болея за Начальницу, громко скандировала: "Ксюха, давай!". После состязания Начальница строго отчитала сотрудницу:

— Какая я тебе Ксюха?!

Кто кормилец?

Муж и Жена живут вместе с маленьким ребенком в однокомнатной квартире. Оба работают удаленно, Муж занимается финансовым консультированием, Жена – репетитор по математике. Однажды Муж потребовал, чтобы Жена взяла постоянно кричащего ребенка к себе и вела занятия из кухни, а он будет работать в комнате. На возражения Жены он отрезал:

— Я в час зарабатываю больше!

Кто крайний

Очередь в столовую компании в обеденный перерыв. Сотрудник компании Иван занимает очередь за знакомой коллегой Викой, радуясь, что очередь небольшая, и он успеет ещё подкорректировать отчёт к совещанию. При подходе к раздаче блюд, перед Иваном встают ещё пять девушек из отдела Вики. Виктория, обращаясь к Ивану, говорит:

- Я, как обычно, на всех занимала

Кто на кого работает

Начальник отдела продаж ревностно относится к дополнительным поручениям своим сотрудникам со стороны смежных подразделений и даже от вышестоящего руководства. Он официально заявил, что сотрудники могут не делать то, о чём их просят коллеги, если у них есть текущие задачи от него. Сотрудники, конечно, этим пользуются. При этом результаты в части продаж оставляют желать лучшего. На замечание Коммерческого директора о недопустимости такого отношения к коллегам, Начальник отдела продаж заявил:

— Мы приносим деньги в компанию, остальные — только тратят…

Куда смотрели?

Сотрудник допустил серьёзную ошибку в коммерческом предложении, из-за чего возникли проблемы с клиентом компании. На претензию Руководителя Сотрудник обиженно воскликнул:


— Почему Вы во всём обвиняете меня? Вы сами куда смотрели?!

Лево-право

Прораб выполнял ремонт частной квартиры. Владелец квартиры - бывший технический заказчик по ремонту многоквартирных домов в Москве, хорошо разбирался в тонкостях ремонта. Никакого дизайн-проекта не было. Чертежи выполнялись от руки и согласовывались по электронной почте или устно по телефону. Пришло время сдачи санузла. В целом Владельцу квартиры результаты работ понравились, но, когда открыл кран смесителя, установленного над ванной, выражение его лица резко изменилось. Он повернулся к прорабу и спросил:

— По СНиПу подвод горячей воды к смесителям должен быть слева, у тебя справа. За чей счет будем снимать плитку и переделывать?!

Личное время

Начальник департамента вызывает к себе руководителя отдела, которого недавно принял на работу. У руководителя отдела сложился имидж карьериста, при этом он много и успешно работает, постоянно задерживается на работе, и в последнее время, как стало известно Начальнику департамента, выполняет «левую» работу. Начальник департамента вызывает Руководителя отдела к себе и просит прояснить ситуацию, на что руководитель говорит:

- Вечером я работаю в свое личное время, компания его не оплачивает, занимаюсь, чем хочу.

Личное мнение

На совещании руководства крупной региональной компании Генеральный директор объявил, что начальник московского отдела продаж не присутствует потому, что после месяца работы не прошёл испытательный срок и был им уволен. На это Начальник регионального отдела продаж сказал:

— Я сразу понял, что он нам не подойдет!

Лишняя ответственность

В ходе выполнения уникальной работы возникли различные сложности, ставящие под сомнение саму возможность эту работу выполнить. Руководитель, ответственный за выполнение работ, поручил Сотруднику подготовить варианты исправления ситуации и взять на себя исполнение того решения, которое будет утверждено. Сотрудник возразил:

— Я еще на старте говорил, что эти сложности будут, меня проигнорировали, а теперь я должен за всех отдуваться?!

Любимчик

Сотрудник начал периодически выкладывать ссылки на новостные статьи, где руководитель дает экспертные комментарии, в общий чат с руководителем. Часто такие сообщения от Сотрудника сопровождаются восхищенными комментариями в сторону руководителя. При встрече Коллега интересуется у Сотрудника:

— Любимчиком решил стать?!

Любитель порядка

В торговой сети директорам магазинов время от времени по работе приходится посещать своих коллег. Во время одного из таких посещений Директор, любитель дисциплины и порядка, обращается к коллеге, Другому директору, в присутствии его работников:

— Слушай, что у тебя за бардак все время? Неужели не видно?!

Знать — не значит уметь

Статьи, книги и видео дают понимание. В реальном разговоре одного понимания мало — нужен навык: в самый ответственный момент включаются привычные реакции.

Навык появляется только через практику — регулярную, с разбором, там, где ошибка ничего не стоит.

Раз в неделю мы тренируем сложные разговоры онлайн, в малой группе. Можно прийти и просто посмотреть. Или сразу попробовать.

Первое участие бесплатно · четверг в 19:00 МСК