База ситуаций (кейсов)

для переговоров и управленческих поединков

694

ситуации

для классических поединков

558

ситуации

для быстрых поединков

All Stories

Персона нон-грата

В ходе научной конференции между участниками разгорелся спор. Один из участников выразил своё весьма спорное мнение безапелляционно, не стесняясь в выражениях. После чего и вовсе перешёл на личности. Модератор секции, безуспешно пытавшийся вернуть дискуссию в конструктивное русло, совершенно выйдя из себя, зарычал на этого Участника:

— Не знаю, кто теперь рискнёт Вас ещё куда-то пригласить. Вы – персона нон-грата!

Персональный план

Ведущий специалист по продажам докладывает Начальнику отдела о выполнении своего персонального плана работ за месяц и достижении требуемого KPI. Кроме того, он сообщает о наличии крупного заказа на следующий месяц. Между тем, план продаж по отделу и по компании в целом не выполнен. Премия всех сотрудников компании зависит от выполнения плана продаж. Начальник отдела просит Ведущего специалиста успеть выполнить крупный заказ в текущем месяце для того, чтобы все сотрудники получили премию. Ведущий специалист отвечает:

— А в следующем месяце я что буду делать?! Я свой KPI закрыл!

Пирожки

Директор компании долго и безрезультатно бьется за своевременное выполнение важнейших задач, но все работники либо делают их с опозданием, либо не доделывают. Директор решает провести собрание по поводу дисциплины, предварительно объявив, что опоздавший на совещание получит огромный штраф. Ведущий сотрудник приходит на совещание с пирожками и чаем, садится за стол переговоров и начинает есть. На недоуменный взгляд Директора Ведущий сотрудник заявляет:


— Я не успел поесть, мне же нужно когда-то обедать!

Плановый отпуск

Специалист конструкторского бюро несколько лет подряд брал отпуск в июне, поскольку это совпадало с графиком отпусков его супруги. При планировании отпусков на следующий год Начальник конструкторского бюро, выслушав пожелания Специалиста, говорит:

— В этом июне у тебя будет много плановой работы! Почему каждый год все должны трудиться за тебя?!

Платный пациент

Посетитель муниципальной клиники заходит в кабинет к Доктору в верхней одежде. Доктор тут же, не особо церемонясь, отправляет больного на первый этаж в гардероб. Посетитель отвечает:

— Вообще-то, я у вас – платный пациент!

Плохо искал!

Генеральный директор поручил Менеджеру найти подрядчика, который смог бы выполнить стандартный объем работ за сумму дешевле одного миллиона рублей. Менеджер приходит с несколькими предложениями от фирм, ценник которых стартует от 1,3 миллионов рублей. На комментарий Менеджера о том, что подрядчика за требуемую цену на рынке не найти, Генеральный директор отрезает:

— Плохо искал!

По инструкции

В сложной ситуации Руководитель подразделения отдал распоряжение, противоречащее локальным нормативным актам организации. Исполнитель возразил:

— По инструкции так действовать запрещено!

Повышение оклада

Директор предприятия несколько раз пообещал повысить оклад Начальнику производства. Производственный̆ план неизменно выполняется в срок, качество продукции на высоте. Однако повышение каждый̆ раз откладывалось под различными предлогами. В очередной̆ раз Начальник производства приходит к Директору, а тот говорит:

- Ты же видишь, продажи упали на 20%! Сейчас просто нет денег, какое повышение?!

Подальше от начальства

В отделе продаж сменился Руководитель. Приступив к наведению порядка в отделе, он дает распоряжение пересесть ближе к нему одного из Менеджеров по продажам. Менеджер каждый раз находит отговорки, чтобы не переезжать со старого места. После очередной планерки Руководитель отдела продаж заявляет Менеджеру:

— Ты пересядешь или нет?! Сколько можно повторять?!

Подстольные шахматы

В крупной компании уже третий час идёт еженедельное совещание по важному и сложному объекту. Руководитель отдела, сидевший недалеко от Директора, отчитался по своим вопросам и стал скучающе играть в шахматы на смартфоне, пряча его под стол. Директор заметил это, прервал совещание и саркастически спросил у Руководителя отдела:

— Мы тебе не мешаем?! Может, тебе скучно у нас работать?!!!

Пожарный инспектор

После проверки магазина продовольственных товаров пожарный инспектор Иван выписал директору магазина Олегу предписание, в котором, одним из пунктов нарушения было: эвакуационный выход завален посторонними предметами, препятствующими выходу людей. Придя на комиссию в орган пожарного надзора Олег заметил, что в самой пожарной части, не только эвакуационный выход загроможден, но еще и на полу постелен линолеум и стены отделаны горючими материалами. Заходя в кабинет к Ивану, в присутствии работников прокуратуры Олег сказал:

- А что, требования пожарной безопасности к самой Пожарной части не относятся?

Покажите класс!

Руководитель консалтинговой компании заказал внешнему Тренеру проведение мероприятия для своих сотрудников – тренинг жестких переговоров. Сам руководитель присутствовал на тренинге весь первый день, принимал участие в обсуждениях. На второй день начались тренировочные управленческие поединки. На приглашение Тренера сыграть поединок со своим заместителем Руководитель ответил:

— Лучше Вы сыграйте, покажите нам класс!

Покажите пример

Известного Бизнес-тренера пригласили на крупную выставку похоронных услуг для проведения семинара по продажам и сервису для руководителей компаний. Бизнес-тренер дал согласие, понимая, что его знания полезны в любой отрасли. Первая половина семинара прошла замечательно, все были довольны. После перерыва подошёл Опоздавший, послушал скептически минут пять, поднял руку и спросил:


— А вот Вы сами когда-нибудь гроб продавали?!

Покупка у «звезды»

Потенциальный Покупатель б/у автомобиля премиум-класса нашел объявление на сайте. Продавец в переписке заверил, что с машиной «всё в порядке». При личной встрече во время осмотра автомобиля оказалось, что Продавец – публичный человек, персона, известная всем. Покупатель захотел получить подтверждение того, что машина действительно эксплуатировалась в надлежащих условиях, и попросил сервисную книжку с отметками о регулярных техосмотрах и короткий тест-драйв. Продавец решительно заявил:

— У тебя нет оснований не доверять мне!

Полезный опыт

Подразделение компании успешно завершило крупный проект благодаря талантливой идее Нового программиста. Руководитель подразделения, отчитываясь на общем собрании перед директором, сообщает, подмигивая Новому программисту:

— Мы достигли выдающегося результата, хоть и не всем сотрудникам хватало опыта для реализации моей инновационной идеи.