База ситуаций для быстрых управленческих поединков

Экспресс-поединок — одна минута на выход из сложной ситуации

Короткая ситуация завершается неожиданной фразой. Две роли, и вы играете обе: сначала одну, потом меняетесь. На каждый раунд — минута.

Формат тренирует не построение разговора, а скорость и устойчивость. Чтобы нужные слова приходили в нужный момент, а не через час после разговора.

Ниже — база экспресс-ситуаций. Берите любую: чтобы потренировать быстрый ответ или разыграть на занятии.

All Stories

Художник

В кабинет начальника РОВД привели задержанного Подростка, подозреваемого в раскрашивании из баллончика стен магазина, хозяйкой которого является жена полицейского. В подростке он сразу же узнал сына своего близкого друга. Майор:

- Что, сынок, значит художественная школа закончена не зря?

Хулиганство в подъезде

Вечером в подъезде была компания молодых людей, зашли погреться к товарищу. Утром одна из соседок обнаружила, что кабель её телевизионной антенны оборван. Она постучала в квартиру молодого человека, к которому приходили друзья и потребовала:

- Твои дружки оборвали антенну! Немедленно восстанови!

Цифровой детокс

Сотрудник стал дольше обычного отвечать на сообщения Руководителя в мессенджерах. На очередном звонке на замечание Руководителя по этому поводу Сотрудник отвечает:

— Чтобы быть более продуктивным, я отключил все уведомления!

Чай на веревочках

Илья приглашает своего друга Андрея к себе в офис. Андрей приезжает в офис и просит угостить чаем. Секретарь приносит Андрею и Илье чай в пакетиках. Андрей начинает разговор со следующей фразы:

- Илюха! А ты что — чай «на веревочках» пьешь?

Чей подчиненный?

Заместитель генерального директора председательствует на совещании по курируему им вопросу, затрагивающему всю компанию. Присутствуют и сотрудники, не подчиненные этому Заместителю генерального директора. Обнаруживаются неудовлетворительные результаты выполнения заданий по обсуждаемому вопросу. Заместитель генерального директора раздает указания: написать объяснительные об причинах невыполнения. Очередь доходит до Сотрудника, который находится в подчинении другого заместителя генерального директора. Не дослушав объяснений Сотрудника, Заместитель генерального директора морщится и сердито обрывает его:

— Напишите подробную объяснительную на мое имя!

Человеческое обслуживание

В кафе Клиентка долго выбирает еду, задавая вопросы девушке-бармену: о сроках годности, о калориях, природе красителей и др. Бармен подробно отвечает на все вопросы, хотя несколько человек готовы сделать заказ и ждут её. На просьбу Клиентке определиться, а бармен пока обслужит других Клиентов, Клиентка грозно заявила:

— Ну, уж, нет. Сначала обслужите меня по-человечески...

Чизкейк

В престижном кафе журналисту с компанией официант подаёт ужин и чизкейк на десерт. Журналист съедает ужин, но обнаруживает в десерте яичную скорлупу. Журналист просит официанта о бесплатном ужине, включая десерт. Официант отказывается, ссылаясь на правила компании, и приглашает менеджера. Клиент объясняет Менеджеру, что в таком престижном кафе это должно быть нормой и произносит:

- Если вы не обслужите меня бесплатно, я напишу о вашем кафе разгромную статью, весь город узнает!

Чрезмерная сила

На соревнованиях по спортивным переговорам опытному игроку попалась в соперники девушка-новичок. Опытный игрок разбил девушку в пух и прах. Девушка не удержалась и расплакалась от разочарования. В перерыве Арбитр соревнований подошел к Опытному игроку и упрекнул:

— Ну что ж ты с девушкой-то так?! Мог бы и помягче!

Чтец некрологов

Руководитель отдела продаж совместно со менеджерами подготовил комплект скриптов для холодных звонков потенциальным заказчикам. Перед началом работы руководитель с каждым менеджером индивидуально отработал звонки, в которых руководитель играл роль заказчика, а менеджеры разговаривали с ним по скриптам. У одного из отстающих менеджеров отдела был от природы тягучий и очень монотонный голос. После проигрывания с ним учебного тренинга по скриптам, руководитель заметил Менеджеру:

— Таким голосом только некрологи зачитывать!

Что дозволено Юпитеру

Известный Тренер по тайм менеджменту опаздывает на свой тренинг. Через несколько минут после назначенного времени начала он как ни в чем не бывало заходит в аудиторию и приветствует участников. Из первого ряда раздается голос Участника:

— И Вы после такого спокойно будете нас учить?!

Что мешает танцору

Сотрудник танцевального коллектива, в отличие от всех остальных членов коллектива, никогда не соглашается участвовать в общих неслужебных активностях (участие в социальных мероприятиях для детей с различными заболеваниями в медицинских учреждениях, облагораживание репетиционной площадки). Он ссылается то на нехватку времени, то денег, то ещё на что-нибудь. После очередного отказа Сотрудника участвовать в мероприятиях Руководитель коллектива спрашивает:

— Все могут, а ты опять нет?!

Что проще?

Руководитель перед отправкой документов Заказчику выверяет каждую строчку. И, как правило, всегда вносит исправления. В очередной раз он вызвал к себе Сотрудника и указал ему на ошибку, которую тот допустил при подготовке документации. Сотрудник ответил с вызовом:

— А не проще просто взять и исправить?!

Чтобы не теряли!

Въехав в новый дом, жильцы обратились за оформлением положенных им парковочных мест. Представитель управляющей компании объявил, что за пропуск (пластиковую карту) нужно внести единовременную оплату в размере 5000 руб. Когда Один из жильцов поинтересовался, почему при стоимости карты в 100-150 руб. взимается такая высокая плата, Представитель ответил:

— А это чтобы не теряли

Чтобы чужие боялись

Недавно принятый на работу Менеджер по продажам, осваиваясь в номенклатуре продукции компании, пришел на технический семинар для торговых партнеров. Семинар вел Технический специалист, опытный сотрудник, старожил компании. Менеджер сфотографировал на свой телефон один из слайдов, который посчитал для себя важным. На это Технический специалист громко заметил:

— Здесь фотографировать запрещено, уважаемый!

Чужой среди своих

Региональный Тренер подчинялся Руководителю регионального подразделения компании. В рамках процесса централизации тренер был переведен в подчинение московскому руководителю и сразу же был приглашен на корпоратив в Москву. После этого тренер перестал получать приглашения на встречи у себя в регионе, попал в изоляцию. На совещании регионального подразделения на вопрос Тренера о причинах изоляции Руководитель регионального подразделения отвечает:

— Да мало ли о чем ты там московским болтаешь!

Знать — не значит уметь

Статьи, книги и видео дают понимание. В реальном разговоре одного понимания мало — нужен навык: в самый ответственный момент включаются привычные реакции.

Навык появляется только через практику — регулярную, с разбором, там, где ошибка ничего не стоит.

Раз в неделю мы тренируем сложные разговоры онлайн, в малой группе. Можно прийти и просто посмотреть. Или сразу попробовать.

Первое участие бесплатно · четверг в 19:00 МСК