База ситуаций (кейсов)
для переговоров и управленческих поединков
694
ситуации
для классических поединков
558
ситуации
для быстрых поединков
для переговоров и управленческих поединков
ситуации
для классических поединков
ситуации
для быстрых поединков
Идет строительство здания. Договор между генподрядчиком и подрядчиком ссылается на утвержденную инвестором смету. Получив предоплату в 70% и не дожидаясь утверждения сметы, подрядчик поставляет оборудование и выполняет работы. И тут генподрядчик сообщает, что инвестор сократил смету на 10%. Что делать?
Идет строительство здания. Между Генподрядчиком и Подрядчиком (с ведома Заказчика) заключен договор, который ссылается на утвержденную инвестором смету. Подрядчик получает предоплату в размере 70% и, не дожидаясь получения утвержденной сметы, производит поставку оборудования и выполняет работы. Остается пуско-наладка.
После окончания работ Генподрядчик сообщает, что инвестор смету утвердил, но сократил её на 10%, и что якобы такая ситуация со всеми подрядчиками. Заказчик требует выполнить пуско-наладку.
Директор Подрядчика едет к директору Заказчика.
Роли и интересы:
Генподрядчик — закончить и сдать объект.
Заказчик — получить объект с работающим оборудованием, действовать по утвержденной смете.
Подрядчик — получить деньги по первоначальной смете.
Записи управленческих поединков по данной ситуации: