После снятия карантина директор постепенно выводит людей на очную работу и вводит обязательное посещение в офисе двух планерок в неделю. Специалист на время карантина перебрался в другой город - и теперь летать в Москву два раза в неделю за свой счет не готов. Как быть?

С «удалёнки» на «приближёнку»

Генеральный директор компании, занимающейся проектированием, принял решение о постепенном выходе на очную работу специалистов-проектировщиков. Так, с октября по декабрь 2020 года становится обязательным посещение в очном формате в офисе двух планерок в неделю – «открывающей» в понедельник и «закрывающей» в пятницу.

Опытный специалист, на время карантина перебравшийся на малую родину в Екатеринбург, недоволен таким приказом Генерального директора – не хочет летать два раза в неделю туда-обратно на часовые встречи с командой, тем более за свой счет.

Начальник отдела, в котором работает сотрудник, не хотел бы допускать послаблений в отношении конкретного сотрудника, поскольку многие в его команде за время карантина перебрались из Москвы за город. В то же время, понимает, что прямое исполнение приказа Генерального директора вызовет недовольство в его отделе.

Генеральный директор уверен, что полноценная работа в офисе «как прежде» – это лишь вопрос времени, и его приказ – это логичный первый шаг для возврата команды в прежний режим.

РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ:


Опытный специалист – весь карантин отлично работали удаленно,  добиться отмены решения генерального директора об обязательных очных встречах как минимум для себя.

Начальник отдела – убедить опытного специалиста принять изменение в компании, переубедить генерального директора в его решении.

Генеральный директор – отстоять свое право принимать решения, не потерять авторитет в глазах сотрудников, не акцептировать незапланированные траты.