Раньше новогодние корпоративы проходили за счет компании. В связи с кризисом руководство решило собрать часть средств на корпоратив с сотридников. Начальник отдела требует обеспечить 30% явку от руководителей групп. У руководителя группы на корпоратив на таких условиях записались только 2 человека из 15. Как быть?

Ситуация "Новогодний корпоратив"

Ежегодно в крупной федеральной компании проходит новогодний корпоратив. Ранее это были роскошные праздники с приглашёнными звёздами, организованные полностью за счёт компании. Но в связи с кризисом и новыми установками высшего руководства  - «чтоб понимать ценность, нужно платить цену» - принято решение собрать часть средств на корпоратив с сотрудников. Начальник отдела требует обеспечить 30% явку от руководителей групп. Но у руководителей групп не получается набрать сотрудников, так как те отказываются, ссылаясь на финансовые сложности. У руководителя группы разработчиков на корпоратив записались только 2 человека из 15. 

Роли и интересы:

Начальник отдела - обеспечить 30% явку сотрудников отдела и обеспечить значительный финансовый вклад в организацию праздника. Показать вышестоящему руководству высокую лояльность и вовлеченность сотрудников. 

Руководитель группы разработчиков – считает, что такой подход демотивирует сотрудников. Хочет найти иные пути решения вопроса и провести полезное командообразующее мероприятие достойно, чтоб участвовать могли все. Сохранить хорошие отношения, как с начальником отдела, так и со своими сотрудниками.

Сотрудник – возмущён таким подходом. В текущей финансовой ситуации не может себе позволить выбрасывать деньги на ветер, т.к. выплачивает ипотеку и обеспечивает платное обучение старшего сына в университете. И вообще не понимает смысла всех этих «корпоративов».

Записи управленческих поединков по данной ситуации: