База ситуаций (кейсов)
для переговоров и управленческих поединков
694
ситуации
для классических поединков
558
ситуации
для быстрых поединков
для переговоров и управленческих поединков
ситуации
для классических поединков
ситуации
для быстрых поединков
Руководитель коммерческого департамента принял решение о расширении отдела закупок еще одним специалистом. Пригласили кандидата с огромным опытом, работавшего когда-то в компании - на должность замруководителя. Руководитель отдела против, понимая, что зам сильнее его. Как быть?
Руководитель Коммерческого департамента (РКД) в период подготовки к сезонному пику продаж принял решение о расширении Отдела закупок за счет еще одного Специалиста по закупкам.
Директор по персоналу (ДпП) довольно быстро нашла подходящего Кандидата с огромным опытом и связями.
Однако должность Специалиста он рассматривать отказался, ввиду того, что последние 4 года занимал только руководящие должности. Была предложена должность Заместителя руководителя Отдела закупок.
Все собеседования проводились без действующего Руководителя Отдела закупок (РОЗ), поскольку он был в отпуске.
Вернувшись из отпуска, он ответил категорическим отказом на предложение Отдела персонала и РКД, прекрасно понимая, что его собственный опыт, как управленческий, так и закупочный, меньше, чем у предлагаемого Кандидата.
Ситуация для него осложняется еще тем, что его будущий Заместитель уже работал в этой компании много лет назад, многие из руководителей его помнят и уважают – а значит, он быстро завоюет авторитет и может создать конкуренцию за место РОЗ.
Роли и интересы:
Руководитель Коммерческого департамента - убедить РОЗ согласиться на кандидатуру Заместителя. Понимает, что Заместитель профессионально сильнее, чем РОЗ и может занять его место в течение 5-6 месяцев (что устраивает РКД, поскольку отношения с действующим РОЗ у него не складываются). Не готов к увольнению действующего РОЗ в ближайшие 3-4 месяцев – приближается пик продаж.
Руководитель Отдела закупок - сохранить за собой право принимать персонал в свой Отдел самостоятельно. Скомпрометировать кандидата в глазах РКД и ДпП.
Директор по персоналу - настоять на найме Кандидата (она работала с ним в свое время и их связывали не только служебные отношения). Вынудить уволиться действующего РОЗ, поскольку уверена, что тот берет «откаты» с поставщиков.