Генеральный директор холдинга испытывает трудности с управляемостью в экономическом отделе. Президент холдинга вводит двойное подчинение экономических отделов - в том числе финдиректору холдинга. И теперь сложности с отделом скрыть не удастся.

Ситуация "Начальник экономического отдела"

В компании, работающей в составе крупного холдинга, Генеральный директор испытывает трудности с управляемостью в экономическом отделе. Начальник экономического отдела — человек, назначенный в своё время Генеральным директором, работает в компании более пяти лет и считает себя не обязанным напрягаться. Он хотел бы обеспечить себе гарантии, не передавая опыта работникам отдела.

Президент холдинга ввёл двойное подчинение экономических отделов — руководителям предприятий и Финансовому директору холдинга. Генеральный директор компании внутренне готов к увольнению Начальника экономического отдела, но не делает этого, чтобы не подорвать своё политическое положение. До сих пор Генеральный директор своими усилиями компенсировал недостатки работы отдела. Надо отметить, что мнение Генерального директора имеет большой вес в холдинге, он пользуется авторитетом у руководства холдинга.

Опытный Сотрудник отдела является весьма перспективным кандидатом на место начальника экономического отдела.

Роли и интересы:

Генеральный директор компании — заставить работать Начальника экономического отдела или заменить его своим человеком, не дав «друзьям» воспользоваться этим для подрыва авторитета.

Начальник экономического отдела — сохранить нынешнюю ситуацию и положение.

Финансовый директор холдинга — зная ситуацию, хотел бы внедрить «своего» человека, не вступая в публичный конфликт с Генеральным директором компании.

Сотрудник отдела — хотел бы занять место начальника экономического отдела, сможет быть лояльным и благодарным к тому, кто его на это место продвинет.

Записи управленческих поединков по данной ситуации: