Павел по совету приятеля занялся кальянным бизнесом. Закупил оборудование, начал работу на точках, выделенных приятелем. Но бизнес оказался для него убыточным. И тут появились встречные претензии. Кто прав, кто виноват, и что делать?

Ситуация "Кальянный бизнес"

Павел, по совету своего школьного приятеля, вошел в бизнес по предоставлению кальянных услуг сети ресторанов. Приятель работал в фирме, ведущей этот бизнес, менеджером.  По согласованию со своим начальником он выделил Павлу 4  точки, которые раньше обслуживала его организация. 

Приятель познакомил Павла с директорами ресторанов, устно договорились, что деньги Павел будет получать напрямую с точек в день расчета. Никаких документов не оформляли. Павел закупил оборудование, расходные материалы, нанял людей и начал работу. Через месяц  стало ясно, что точки убыточные, и в обозримом будущем прибылей с них не предвидится. 

Павел предупредил приятеля о своем намерении в следующем месяце выйти из дела и предложил приобрести оборудование по остаточной стоимости. Приятель в принципе согласился, но никак не мог согласовать дату передачи денег за оборудование со своим начальником.

В оговоренный день Павел забрал оборудование с точек и стал ждать дня расчета с точками. Однако перед днем расчета начальник приятеля сам проехал по точкам и собрал с них выручку, т.к., по его мнению, Павел поступил неправильно, забрав оборудование с точек,  за это хочет удержать штраф. 

Приближается серьезный разговор.

 РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ: 

Павел: получить деньги в полном объеме

Приятель: независимо  от исхода дела не испортить отношения с Павлом и начальником

Начальник приятеля: удержать штраф

Записи управленческих поединков по данной ситуации: