Павел по совету приятеля занялся кальянным бизнесом. Закупил оборудование, начал работу на точках, выделенных приятелем. Но бизнес оказался для него убыточным. И тут появились встречные претензии. Кто прав, кто виноват, и что делать?
Ситуация "Кальянный бизнес"
Павел, по совету своего школьного приятеля, вошел в бизнес по предоставлению кальянных услуг сети ресторанов. Приятель работал в фирме, ведущей этот бизнес, менеджером. По согласованию со своим начальником он выделил Павлу 4 точки, которые раньше обслуживала его организация.
Приятель познакомил Павла с директорами ресторанов, устно договорились, что деньги Павел будет получать напрямую с точек в день расчета. Никаких документов не оформляли. Павел закупил оборудование, расходные материалы, нанял людей и начал работу. Через месяц стало ясно, что точки убыточные, и в обозримом будущем прибылей с них не предвидится.
Павел предупредил приятеля о своем намерении в следующем месяце выйти из дела и предложил приобрести оборудование по остаточной стоимости. Приятель в принципе согласился, но никак не мог согласовать дату передачи денег за оборудование со своим начальником.
В оговоренный день Павел забрал оборудование с точек и стал ждать дня расчета с точками. Однако перед днем расчета начальник приятеля сам проехал по точкам и собрал с них выручку, т.к., по его мнению, Павел поступил неправильно, забрав оборудование с точек, за это хочет удержать штраф.
Приближается серьезный разговор.
РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ:
Павел: получить деньги в полном объеме
Приятель: независимо от исхода дела не испортить отношения с Павлом и начальником
Начальник приятеля: удержать штраф
Записи управленческих поединков по данной ситуации:
Чемпионат Москвы 2011 года, игроки: Шуплецов Сергей, Смирнов Михаил
Чемпионат России 2011, игроки: Садовский Александр, Афанасьев Федор
Турниры Бизнес-лиги 2012, игроки: Савраева Елена, Рызов Игорь
