Два приятеля (штатный тренер компании и его руководитель) решили создать совместный бизнес по предложению тренингов внешним заказчикам. И тут первый узнает, что второй уже занимается регистрацией фирмы и хочет пригласить его штатным тренером. Как быть?

Ситуация "Два приятеля"

Два хороших приятеля задумали создание своего бизнеса, решили открыть небольшую консалтинговую компанию. Первый приятель — штатный тренер организации X, второй приятель — его непосредственный руководитель (первый заместитель ген. директора организации Х).

До этого момента события развивались следующим образом: первый приятель (штатный тренер), проведя серию обучающих программ, обратился ко второму (своему приятелю-руководителю) с идеей начать продавать разработанные им программы внешним заказчикам. Эта идея заинтересовала второго, и оба приятеля наметили открытие компании на весну текущего года.

Спустя 2 месяца, а в эти 2 месяца второй советовался с первым по различным вопросам создания компании, первый приятель узнает, что второй занимается регистрацией коммерческой организации уже 2 недели и планирует пригласить первого к себе штатным тренером. Как быть? 

Ген. директор — не в курсе планов сотрудников.

Роли и интересы:

Первый приятель — совместно открыть бизнес, получить долю, участвовать в прибыли новой компании.

Второй приятель — самостоятельно организовать компанию, сохранить хорошие отношения с приятелем, ведь его идеи важны.

Генеральный директор — участвовать в планах сотрудников, не допустить потери ценных кадров, ведь их заслуги признаны компанией.