База ситуаций для переговоров и управленческих поединков

Управленческий поединок — разговор, который можно переиграть

В ситуации несколько ролей, обычно три или больше. Кем будете вы, заранее неизвестно: игроки по очереди назначают роль себе и партнёру. Поэтому готовиться приходится за всех — разобраться в интересах каждой стороны, а не только своей.

Дальше — разговор при зрителях и судьях. Судейские коллегии выбирают: кого взяли бы на работу, кому доверили бы переговоры, кому — управление собственностью. И объясняют почему. Потом разбор с тренером: что сработало, где потерялись, как сделать иначе.

В жизни такой разговор случается один раз, и ошибка стоит дорого. Здесь его можно провести десять раз, разными способами, и посмотреть, что выходит.

Ниже — база ситуаций для классических поединков. Берите любую: для тренировки, для занятия в клубе или чтобы просто прикинуть, как бы вы повели этот разговор.

Чешское стекло

Владелец мастерской по производству стеклянных сувениров для производства партии эксклюзивных изделий решил заказать редкий вид сырья, которое производится в Чехии. Он предложил знакомому предпринимателю поставить ему из Чехии этот редкий вид сырья в составе заказа вместе с традиционным сырьем. Поставка пришла - но без редкого сырья. Почему и что делать?

 

Ситуация "Чешское стекло"

 

Предприниматель имеет давние отношения с Владельцем мастерской по производству стеклянных сувениров. Для производства партии эксклюзивных стеклянных изделий Владельцу потребовался редкий вид сырья, которое производится в Чехии. Он предложил Предпринимателю поставить ему из Чехии этот редкий вид сырья в составе заказа вместе с традиционным сырьем.

Однако, оказалось, что для того, чтобы получить это редкое стекло, необходимо на чешском предприятии разместить общий заказ сырья на крупную сумму. Владельцу мастерской было сложно собрать нужную сумму, но другой возможности получить редкий материал не было, и он согласился. Предприниматель сделал заказ своему другу, Партнеру в Чехии и внес ему предоплату в размере 30 000 евро, которую получил от Владельца.

Через некоторое время Партнер из Чехии сообщил, что заказ выполнен и отправлен в Россию. При этом он сообщил, что редкое сырье, о котором шла речь и которое было так необходимо стекольной мастерской, сильно подорожало, и вообще его нет на складах, и когда оно будет – неизвестно. Поэтому Партнер заменил его обычным сырьем. Предприниматель сообщает об этом заказчику. На это Владелец стекольной мастерской в категорической форме отказывается выкупать заказ без редкого сырья.

Партнер из Чехии приезжает в Москву и решает вместе со своим другом-Предпринимателем посетить Владельца стекольной мастерской, чтобы вместе разобраться в сложившейся ситуации. 

 

РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ: 

Владелец стекольной мастерской — не хочет выкупать заказ, хочет получить обратно сумму предоплаты. Не хочет ссориться с Предпринимателем, поскольку у него всегда самые выгодные цены на чешское стекло. 

Предприниматель — уговорить Владельца стекольной мастерской выкупить заказ, либо договориться с Партнером о возврате сырья на завод-изготовитель в Чехии. Главное, чтобы не пришлось самому выкупать заказ. 

Партнер из Чехии — получить деньги за заказ в полном объеме и не поссориться с другом – Предпринимателем.

 

 

Записи управленческих поединков по данной ситуации:

Весенний Кубок Москвы 2017, игроки: Константин Селянин, Александр Садовский

Весенний Кубок Москвы 2018, игроки: Ольга Сероглазова, Иван Шувалов

 

 

Знать — не значит уметь

Статьи, книги и видео дают понимание. В реальном разговоре одного понимания мало — нужен навык: в самый ответственный момент включаются привычные реакции.

Навык появляется только через практику — регулярную, с разбором, там, где ошибка ничего не стоит.

Раз в неделю мы тренируем сложные разговоры онлайн, в малой группе. Можно прийти и просто посмотреть. Или сразу попробовать.

Первое участие бесплатно · четверг в 19:00 МСК