Разве так можно работать?

Звезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активна
 

Компания производит садовую технику. Директор уехал договариваться о новой поставке в Китай, оставив вместо себя контролировать финансовые потоки жену - в должности финансового директора. Новый коммерческий директор в это время наводит порядок в финансах, что не нравится персоналу. Напряжение растет, и жена директора решает уволить коммерческого директора. Как быть?

 

Ситуация "Разве так можно работать?"

 

Производственно-торговая компания «Сад» производит садовую технику. Частично производит в родном городе на своем производственном участке, частично размещает производство в Китае. Продает самостоятельно и через сеть филиалов. В связи с ростом цен Генеральный директор лично уехал договариваться о новой поставке в Китай, оставив вместо себя контролировать финансовые потоки Жену, в должности Финансового директора.

В настоящее время новый (работает 3 месяца) наемный Коммерческий директор компании обеспечивает мероприятия по сбору просроченной дебиторской задолженности, введению управленческой отчётности и складского учёта. Эти действия встретили негативную реакцию персонала, а именно – Начальника производства и главного бухгалтера, которые работают с начала основания фирмы. Напряжение в коллективе стало расти с каждым днём, и жена директора решает уволить коммерческого директора.

 

Роли и интересы:

Генеральный директор  —  хочет, чтобы в компании был наведен порядок и бизнес был более рентабельным, для того и взял на работу коммерческого директора, которого долго уговаривал занять эту должность.

Жена генерального директора  —  хочет благодарности и признания за свою работу, которую делает постольку, поскольку это бизнес ее семьи, но оставить бизнес без контроля считает непредусмотрительным. Винит коммерческого директора в создавшейся напряжённости и хочет его уволить.

Коммерческий директор  —  поставленную цель считает интересной и перспективной, но встретив резкое сопротивление ведущих специалистов и не имея возможности ни привлечь их на свою сторону, ни уволить, не видит возможности продолжать свою работу.

Начальник производства  —  не поддерживает нововведения Коммерческого директора, от которых, по его мнению, хлопот много, а толку мало. Предыдущий коммерческий что-то предлагал, но это ничем не заканчивалось.

 

 

Комментарии (0)

Здесь не опубликовано еще ни одного комментария

Оставьте свой комментарий

  1. Опубликовать комментарий как Гость.
Вложения (0 / 3)
Поделитесь своим местоположением

7 навыков успешного переговорщика

Получите бесплатно книгу в формате PDF (1.7Мб)

Получите три бесплатных урока 1 ступени:

 

Урок 1. Введение

 

Урок 2. Что такое успешные переговоры
РАЗБОР 6 ПОКАЗАТЕЛЕЙ УСПЕШНОСТИ

 

Урок 3. Какие навыки надо разивать
РАЗБОР 7 НАВЫКОВ

Получите три бесплатных урока 1 ступени:

 

Урок 1. Введение

 

Урок 2. Что такое успешные переговоры
РАЗБОР 6 ПОКАЗАТЕЛЕЙ УСПЕШНОСТИ

 

Урок 3. Какие навыки надо разивать
РАЗБОР 7 НАВЫКОВ