База ситуаций (кейсов)

для переговоров и управленческих поединков

694

ситуации

для классических поединков

558

ситуации

для быстрых поединков

Подробные разборы
переговоров

Вперед смотрящий

Звезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активна
 

Директор производства редко бывает на участке. Приехал однажды без предупреждения - а половины работников нет на месте. И решил назначить «смотрящим» одного из сотрудников. Кого?

 

Ситуация "Вперед смотрящий"

 

Директор производства нечасто бывает на участке, поскольку имеет ещё несколько бизнес-проектов, требующих его безраздельного внимания.

Однажды в рабочее время, не предупредив подчиненных, Директор нагрянул на участок и обнаружил, что половина штата сотрудников не присутствует на своих рабочих местах, а остальная половина исполняет свои обязанности "спустя рукава".

Теперь причина неприбыльности стала директору ясна.

Поскольку нет денег для того, чтобы нанять заместителя - специально обученного человека, который следил бы и за процессами, и за дисциплиной, директор решает назначить на эту должность одного из сотрудников этого производства - самого ответственного из имевшихся. Таких, по мнению директора, было два: Иван и Арнольд.

Поскольку Арнольд отсутствовал на участке и меньше работал на производстве, директор решил назначить Ивана на должность «Смотрящего» на то время, пока не найдет более подходящего и не слишком дорогого.

Он приглашает Ивана к себе в кабинет для разговора.

 

РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ:

Директор - понимая, что сотрудник «недалеко» ушел от коллег, тем не менее хочет заинтересовать его и всё-таки навести порядок на участке, добросовестно и  с наименьшими затратами для производства (поскольку оно и так неприбыльное).

Иван - не желает портить отношения с коллегами. Не уверен, что директор вскоре не поставит на эту роль человека со стороны, но не прочь получить официальное повышение в должности и зарплате.

Арнольд – возмущен решением директора, он лучше Ивана справится с такой обязанностью, тем более, за деньги. Уверен, что сможет повлиять на решение директора. А Ивана уговорит отказаться – зачем ему такая ответственность.

 

 

 

Школа переговоров Ринг

Освойте сценарный подход к переговорам для успешного общения в любых ситуациях!

Получите три бесплатных урока 1 ступени:

 

Урок 1. Введение

 

Урок 2. Что такое успешные переговоры
РАЗБОР 6 ПОКАЗАТЕЛЕЙ УСПЕШНОСТИ

 

Урок 3. Какие навыки надо разивать
РАЗБОР 7 НАВЫКОВ

Получите три бесплатных урока 1 ступени:

 

Урок 1. Введение

 

Урок 2. Что такое успешные переговоры
РАЗБОР 6 ПОКАЗАТЕЛЕЙ УСПЕШНОСТИ

 

Урок 3. Какие навыки надо разивать
РАЗБОР 7 НАВЫКОВ

Переговоры под микроскопом
Рассылка Галины Жуковой

Плюшки
Попробуйте на вкус сценарный подход к переговорам.

Общение
Присылайте свои отклики, читайте мысли других подписчиков.

Новости
Узнавайте первыми о предстоящих событиях.