База ситуаций (кейсов)

для переговоров и управленческих поединков

694

ситуации

для классических поединков

558

ситуации

для быстрых поединков

Подробные разборы
переговоров

Своя команда

Звезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активна
 

Опытный управленец перешел в компанию для создания нового департамента, получив «карт-бланш» на два года. Однако через два месяца к нему появились вопросы в связи с приемом на работу исключительно бывших подчиненных. Что происходит?

 

Ситуация "Своя команда" 

Опытный управленец в отрасли цифровой трансформации перешел в компанию, где перед ним поставили задачу – возглавить новый департамент, создав его, по сути, с нуля, разобраться в процессах на предприятии и повысить эффективность всей компании. Нанявший его Топ-менеджер при приеме на работу выразился, что дает Опытному управленцу «карт-бланш» на ближайшие два года, но ожидает существенных результатов по истечении этого времени.

Через два месяца Топ-менеджер решил поинтересоваться, как идут дела в новом подразделении, и выяснил, что подразделение по цифровой трансформации полностью состоит из бывших подчиненных Опытного управленца на его прежних местах работы, причем специалисты перешли с существенным повышением зарплат и уровней должностей, как например, Недавно нанятый менеджер. Более того, грядет незапланированное увеличение штата подразделения, куда сейчас рассматривают Нанимающегося специалиста. 

РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ: 

Топ-менеджер — требует нанимать людей с рынка и не завышать им зарплаты; сомневается, что «прикормленная» команда покажет хорошие результаты через два года и, возможно, так же перейдет в полном составе на новое место работы вслед за Опытным управленцем. 

Опытный управленец — считает, что в свое время собрал вокруг себя команду профессионалов, которым доверяет; считает, что Топ-менеджер не должен вмешиваться в кадровые вопросы, особенно в первые два года. 

Недавно нанятый менеджер — не потерять работу, рад продолжать работать с прежней командой с повышением, лоялен своему руководителю. 

Нанимающийся специалист — наняться на новую работу любой ценой, ведь после ухода Опытного управленца значительно ухудшились условия работы на прежнем месте. 

 

Школа переговоров Ринг

Освойте сценарный подход к переговорам для успешного общения в любых ситуациях!

Получите три бесплатных урока 1 ступени:

 

Урок 1. Введение

 

Урок 2. Что такое успешные переговоры
РАЗБОР 6 ПОКАЗАТЕЛЕЙ УСПЕШНОСТИ

 

Урок 3. Какие навыки надо разивать
РАЗБОР 7 НАВЫКОВ

Получите три бесплатных урока 1 ступени:

 

Урок 1. Введение

 

Урок 2. Что такое успешные переговоры
РАЗБОР 6 ПОКАЗАТЕЛЕЙ УСПЕШНОСТИ

 

Урок 3. Какие навыки надо разивать
РАЗБОР 7 НАВЫКОВ

Переговоры под микроскопом
Рассылка Галины Жуковой

Плюшки
Попробуйте на вкус сценарный подход к переговорам.

Общение
Присылайте свои отклики, читайте мысли других подписчиков.

Новости
Узнавайте первыми о предстоящих событиях.