Опытный управленец перешел в компанию для создания нового департамента, получив «карт-бланш» на два года. Однако через два месяца к нему появились вопросы в связи с приемом на работу исключительно бывших подчиненных. Что происходит?

Ситуация "Своя команда" 

Опытный управленец в отрасли цифровой трансформации перешел в компанию, где перед ним поставили задачу – возглавить новый департамент, создав его, по сути, с нуля, разобраться в процессах на предприятии и повысить эффективность всей компании. Нанявший его Топ-менеджер при приеме на работу выразился, что дает Опытному управленцу «карт-бланш» на ближайшие два года, но ожидает существенных результатов по истечении этого времени.

Через два месяца Топ-менеджер решил поинтересоваться, как идут дела в новом подразделении, и выяснил, что подразделение по цифровой трансформации полностью состоит из бывших подчиненных Опытного управленца на его прежних местах работы, причем специалисты перешли с существенным повышением зарплат и уровней должностей, как например, Недавно нанятый менеджер. Более того, грядет незапланированное увеличение штата подразделения, куда сейчас рассматривают Нанимающегося специалиста. 

РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ: 

Топ-менеджер — требует нанимать людей с рынка и не завышать им зарплаты; сомневается, что «прикормленная» команда покажет хорошие результаты через два года и, возможно, так же перейдет в полном составе на новое место работы вслед за Опытным управленцем. 

Опытный управленец — считает, что в свое время собрал вокруг себя команду профессионалов, которым доверяет; считает, что Топ-менеджер не должен вмешиваться в кадровые вопросы, особенно в первые два года. 

Недавно нанятый менеджер — не потерять работу, рад продолжать работать с прежней командой с повышением, лоялен своему руководителю. 

Нанимающийся специалист — наняться на новую работу любой ценой, ведь после ухода Опытного управленца значительно ухудшились условия работы на прежнем месте.