База ситуаций для переговоров и управленческих поединков

Управленческий поединок — разговор, который можно переиграть

В ситуации несколько ролей, обычно три или больше. Кем будете вы, заранее неизвестно: игроки по очереди назначают роль себе и партнёру. Поэтому готовиться приходится за всех — разобраться в интересах каждой стороны, а не только своей.

Дальше — разговор при зрителях и судьях. Судейские коллегии выбирают: кого взяли бы на работу, кому доверили бы переговоры, кому — управление собственностью. И объясняют почему. Потом разбор с тренером: что сработало, где потерялись, как сделать иначе.

В жизни такой разговор случается один раз, и ошибка стоит дорого. Здесь его можно провести десять раз, разными способами, и посмотреть, что выходит.

Ниже — база ситуаций для классических поединков. Берите любую: для тренировки, для занятия в клубе или чтобы просто прикинуть, как бы вы повели этот разговор.

Сигналы

В ходе большого проекта руководитель компании-клиента постоянно подшучивает над молодой сотрудницей консалтинговой фирмы, обещая познакомить ее с сыном. Сотрудница вежливо попросила прекратить шутки. Но ничего не изменилось. Как быть?

 

Ситуация "Сигналы"

 

В ходе большого проекта Руководитель компании-клиента загорелся желанием познакомить Шерил, молодую сотрудницу консалтинговой компании, со своим сыном. Он вновь и вновь громогласно объявлял о своих намерениях в присутствии своих подчиненных.

Шерил понимала, что он считает подобные заявления комплиментом, и все же они подрывали профессиональный авторитет Шерил. Как клиенты могли воспринимать Шерил всерьез, если их босс постоянно напоминал каждому встречному, что Шерил – ровесница его сына, и что она должна непременно с ним встретиться?!

Однажды Шерил набралась мужества и попросила Руководителя компании-клиента о разговоре с глазу на глаз. Очень вежливо Шерил сказала ему, что полагает неуместными постоянные попытки устроить судьбу его сына. В ответ он рассмеялся – и продолжал вести себя по-прежнему.

После безуспешной попытки самостоятельно справиться с проблемой, Шерил отправилась к своему руководителю. Руководитель консалтинговой компании, выслушав жалобы, посоветовал Шерил подумать, какие «посылаемые» сигналы побуждают клиента действовать таким образом.

 

РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ:

Шерил, сотрудница консалтинговой компании — прекратить постоянные выпады Руководителя компании-клиента, заставить его и своего руководителя относиться к себе с уважением.

Руководитель консалтинговой компании — пойти навстречу важному клиенту, избежать с ним конфликта, сохранить делового партнера, укрепить свой авторитет в коллективе.

Руководитель компании-клиента — продолжать начатое поведение, ведь он клиент, который всегда прав

 

 

Знать — не значит уметь

Статьи, книги и видео дают понимание. В реальном разговоре одного понимания мало — нужен навык: в самый ответственный момент включаются привычные реакции.

Навык появляется только через практику — регулярную, с разбором, там, где ошибка ничего не стоит.

Раз в неделю мы тренируем сложные разговоры онлайн, в малой группе. Можно прийти и просто посмотреть. Или сразу попробовать.

Первое участие бесплатно · четверг в 19:00 МСК