В компании работают два замдиректора Александр и Николай. Оба важны для компании. По протекции Александра работает и Татьяна - его любовница. Между Татьяной и Николаем происходит конфликт, Николай требует ее уволить. Но если ее уволить - уйдет Александр. Не уволить - может уйти Николай. Как быть?

Ситуация "Шерше ля фам" \ Cherchez la femme

В компании работают два сотрудника в должности зам.директора Александр и Николай. Оба работают давно и лояльны компании. Александр — «рабочая лошадка», держит много вопросов на себе, Николай — скорее публичное лицо, он широко известен в профессиональных кругах, его присутствие очень престижно для фирмы. В этой же компании работает Татьяна, которую с Александром связывают любовные отношения. Профессиональными качествами она не блещет, устроена по протекции Александра.

Между Николаем и Татьяной происходит конфликт. По мнению Николая, Татьяна недостаточно уважительно, «не по статусу», обращается к нему публично, подрывая авторитет среди сотрудников. Другие сотрудники также нередко выражают недовольство пренебрежительным отношением к ним со стороны Татьяны.

Отношения накалились настолько, что Николай пригрозил обратиться к Директору с требованием об увольнении Татьяны. Все понимают, что если Татьяна будет уволена, то крайне высок риск того, что уволится и Александр. Если же Татьяна останется, то крайне высок риск ухода Николая. Как с Николаем, так и с Александром могут уйти некоторые сотрудники компании. К тому же в случае ухода Николая вероятно усиление конкуренции, т.к. у него давний роман с сотрудницей компании из аналогичной сферы (сейчас жесткой конкуренции нет).

Роли и интересы:

Директор — удержать обоих сотрудников в компании, разрешить внутрифирменный конфликт.

Александр — оставить Татьяну на своем месте, в противном случае готов уйти.

Николай — поставить «на место» зарвавшуюся Татьяну, а лучше уволить. Не намерен терпеть подобного отношения к себе в дальнейшем.

Татьяна — все устраивает, не понимает, какие претензии к ней.

Записи управленческих поединков по данной ситуации: