После командообразующего тренинга организовали пикник, на котором шашлыка хватило не всем. Коллектив недоволен, впечатление испорчено. Инициатор досуга, собиравший деньги, на следующий день принес оставшиеся средства руководителю. Что делать?

Ситуация "Шашлыки"

В давно работающей компании впервые решают провести выездной командообразующий тренинг-квест для отдела продаж (40 чел.) в Бобровом логу. По окончании мероприятия — свободное время с возможностью пикника в арендованной для тренинга беседке. 

Инициативный сотрудник Константин вышел на Руководителя управления с предложением организовать досуг с шашлыками. Руководитель не возражал.

Константин собрал со всех деньги, рассчитал и закупил мясо, овощи, воду, зелень, и в день тренинга всё это доставили в беседку. 

После окончания тренинга Руководитель управления, Начальник отдела продаж и еще несколько сотрудников пошли проводить приезжего московского тренера до спуска канатной дороги — тренер была одета не по погоде. По дороге они зашли погреться в Чайную юрту, тренер совсем замерзла. 

После проводов возвратившиеся в беседку обнаружили, что мясо уже всё пожарено и съедено, и тем, кто провожал московского гостя, шашлыков не досталось. Да и тем, кто оставался в беседке, не всем получилось попробовать «общего» мяса. 

А на следующий день в коллективе явно чувствовалось недовольство произошедшим, впечатление от мероприятия было испорчено. Константин приносит Руководителю 3900 руб. — деньги, сэкономленные после всех закупок.

Роли и интересы:

Руководитель управления — разобрать ситуацию, снять напряжение, исключить повторение подобных ситуаций в будущем.

Константин — считает, что «все брали, кто сколько хотел, я не считал. Мяса оказалось мало — закупалось по 300 гр. на человека, а в вёдрах с шашлыком слишком много воды».

Сотрудник, которому не досталось — мы деньги сдавали, а нам не хватило, а ведь тренировались как раз в том, чтобы быть командой и всем вместе.

Записи управленческих поединков по данной ситуации: