Директор компании дал задание директору по маркетингу возглавить работу по разработке сайта. Он не хочет возглавлять этот проект, так как нагрузка и так большая. Директор понимает, что правильнее эту задачу поставить перед начальником отдела ИТ, но не уверен, что тот справится. Как же сделать так, чтобы сайт появился и работал?

Ситуация "Разработка сайта"

Директор одной из крупных компаний дал задание Директору по маркетингу возглавить группу по разработке и поддержанию сайта, считая, что именно он в силу своей ответственности лучше справиться с данной задачей. Хотя и понимает загруженность этого сотрудника и, по сути, целесообразность передачи данной задачи Начальнику отдела информационных технологий, но не уверен, что тот своевременно и качественно справиться с этой задачей. Поскольку работает по принципу «как бы ни работать, лишь бы не работать».

Директор по маркетингу готов участвовать в работе по информационной части сайта, но не хочет возглавлять проект, так как понимает, что вся работа ляжет на его плечи и тем самым у него увеличится и без того большая нагрузка. К тому же считает, что если руководство и ценит его организаторские способности, то это должно как-то отражаться в повышении оплаты, а не только в повышении обязанностей.

Роли и интересы :

Директор компании - поручить разработку сайта Директору по маркетингу, не демотивировать сотрудника. 

Директор по маркетингу - не брать на себя руководство проектом, по крайней мере, без дополнительной оплаты. Не испортить отношения с руководителем. 

Начальник отдела Информационных Технологий - не брать на себя никакую инициативу и ничего не разрабатывать, понимая, сколь это хлопотно. Переложить задачу на другие плечи. 

Записи управленческих поединков по данной ситуации: