Поставщик поставил сырье заказчику. Экспертиза сырья показала не соответствие ГОСТу. Директор заказчика получил устные заверения директора поставщика в скорой замене сырья и не стал «заморачиваться» корректным составлением документов, о чем сильно пожалел, когда у поставщика сменился директор.

Ситуация "Поставка сырья"

Поставщик заключил с Заказчиком договор на поставку редкого сырья в 20-ти железнодорожных вагонах, получил предоплату в размере 20% (2 млн. рублей) и осуществил поставку.

Заказчик принял товар по накладной, но позже провел его экспертизу в собственной аттестованной лаборатории. Сотрудники лаборатории пришли к выводу, что поставленное сырье не соответствует ГОСТу.

По условиям договора, документы о несоответствии сырья должны составляться в присутствии представителя Поставщика.

Однако, Директор заказчика, получив от Директора поставщика, своего давнего приятеля, устные заверения в скорой замене сырья, не стал «заморачиваться», и в итоге соответствующие акты были составлены в одностороннем порядке, без присутствия представителей Поставщика. Кроме того, Поставщику не была направлена письменная претензия, которую по договору необходимо было отправить в 14-дневный срок.

Через три месяца у Поставщика сменилось руководство.

Новый директор поставщика в процессе приема дел обнаружил, что по одному из договоров не получены 8 млн. рублей, и прислал Заказчику досудебную претензию с требованием немедленно оплатить задолженность.

Роли и интересы:

Директор заказчика — добиться скорейшей замены сырья, не оплачивать некачественное сырье.

Директор поставщика — дистанцироваться от проблемы с заменой сырья, сохранить приятельские отношения с Директором заказчика и свою репутацию.

Новый директор поставщика — добиться полной оплаты по договору поставки, улучшить финансовые показатели своей новой компании, повысить авторитет и влияние в коллективе.

Главный юрист заказчика — не уверен в судебной перспективе дела, хочет убедить директора решить вопрос с поставщиком мирными средствами.