Предприниматель и ученый решили разработать заменитель импортной краски. Договорились об условиях на период разработки (1 год). Также договорились с владельцем розничной сети о поставках через год. Через год краска не готова. Надо теперь как-то передоговариваться. Как?

Ситуация "Отечественный аналог"

Предприниматель попросил своего знакомого учёного разработать продукт — заменитель импортной краски «Альфа». Работать договорились на следующих условиях: на период разработки (1 год) заработная плата ученого составляет 50 т. р. в месяц. Закупает оборудование, реактивы и оплачивает испытания предприниматель. По окончании разработки предприниматель осуществляет запуск производства. Доли в новом предприятии распределяются 50/50 между ученым и предпринимателем.

Также предприниматель договорился с владельцем крупной розничной сети о замене импортной краски «Альфа» в его рознице на отечественный аналог — через год с небольшим, когда запустится производство.

Через год работы продукт оказался готов лишь наполовину, в этот период были задержки по вине обеих сторон. Для дальнейшей проработки продукта требуется ещё 500 тыс.руб. и дополнительное время. Ученый всё ещё уверен в результате, а предприниматель уже начал сомневаться в реальности получения полноценного заменителя. К тому же у него сейчас серьёзная нехватка денежных средств — продолжать работать на прежних условиях он не может.

Владельца розничной сети сложившаяся ситуация также беспокоит. До окончания контракта на поставку импортной краски осталось 6 месяцев, ему надо решать, продлевать контракт с импортным поставщиком ещё на 3 года или нет.

Роли и интересы:

Ученый— продолжить работу на прежних условиях. Считает, что большую часть исследовательских работ он сделал и остались только испытания и сертификация, не готов работать без заработной платы.

Предприниматель— изменить прежние условия, доработать продукт в кратчайшие сроки, не хочет терять уже затраченные средства. Хочет уменьшить заработную плату ученому, поскольку тот и так не уложился в сроки, и предприниматель в связи с этим несёт дополнительные финансовые потери.

Владелец розничной сети — определиться, с каким продуктом ему работать в дальнейшем, поскольку из-за разницы курсов продавать импортный товар становится всё труднее. Но и ввязываться в производство сам не хочет, хочет получить полноценный готовый продукт.