В компанию принимают нового руководителя отдела развития. Двое менеджеров отдела планировали, что эту вакансию предложат им. После совещания один из менеджеров кладет на подпись ген.директору коллективное заявление сотрудников: если не уволят руководителя - весь отдел уйдет. Как быть?

Ситуация "Отдел развития"

В крупную торговую компанию принимают нового руководителя отдела развития. В отделе уже работают 7 человек, из которых 2 менеджера планировали, что данная вакансия будет предложена им. Новый расклад их не устраивает. Новому руководителю требуется поддержка, он не из смежного рынка, требуется время на адаптацию. В пятницу, после совещания по результатам продаж недели, один из менеджеров кладет на подпись генеральному директору коллективное заявление всех сотрудников: если не уволят руководителя – весь отдел уйдет.

Роли и интересы:

Новый руководитель отдела развития — вырулить ситуацию.

Генеральный директор — сохранить руководителя, которого долго уговаривал.

Менеджер — добиться увольнения руководителя в противном случае уволиться с компенсацией в 3 оклада.

 Записи управленческих поединков по данной ситуации: