Директор принимает на работу руководителем отдела продаж своего знакомого - мужа главного бухгалтера этой же компании. Муж не справляется со своими обязанностями. Менеджеры открыто не выражают недовольства, т.к. влияние жены (главбуха) довольно велико. Но ситуацию менять надо. Как это сделать корректно?

Ситуация "Неравноценные супруги"

В компанию по рекомендации одного из клиентов, с которым у директора сложились приятельские отношения, приходит помощник бухгалтера. Через два года она занимает пост главного бухгалтера.

Ещё через полгода образовывается вакансия руководителя отдела продаж. На неё директор приглашает своего знакомого, работающего в этом бизнесе, которого знает как порядочного и неконфликтного человека (кстати, он же является мужем главного бухгалтера). Перед руководителем отдела продаж поставлена задача укрепить позицию на рынке и развить структуру сбыта.

Еще через два года становится очевидным, что руководитель отдела продаж не изменил ситуацию и не предложил конструктивного плана развития предприятия, а также не смог создать сильную команду в отделе продаж. При этом растёт недовольство среди менеджеров и сомнения в профессиональных качествах их руководителя, которые они не желают высказывать открыто, т.к. влияние гл. бухгалтера (жены руководителя) достаточно сильное.

Директор понимает, что наступил момент, когда он должен вмешаться и принять правильное решение.

Роли и интересы:

Директор - убрать руководителя с этого поста, при этом сохранив дружеские отношения с его семьёй

Главный бухгалтер - сохранить положение мужа, упрочить авторитет, сохранить своё влияние

Руководитель отдела продаж - остаться работать в компании, по возможности сохранив место

Представитель менеджеров - заменить руководителя отдела продаж на более толкового и профессионально подготовленного

Записи управленческих поединков по данной ситуации: