База ситуаций (кейсов)
для переговоров и управленческих поединков
694
ситуации
для классических поединков
558
ситуации
для быстрых поединков
для переговоров и управленческих поединков
ситуации
для классических поединков
ситуации
для быстрых поединков
Когда в отделе Б начался ремонт, сотрудника отдела пересадили в отдел А. Ремонт давно закончен, а сотрудник так и сидит в соседнем отделе. Это всех устраивает, кроме руководителя отдела А.
В организации в отделе А, которым с недавних пор руководит Начальник отдела А, уже 11 месяцев располагается Сотрудник отдела Б. Временное размещение Сотрудника отдела Б было устно согласовано между начальниками отделов на период проведения ремонтных работ в помещениях отдела Б.
Сотрудник отдела Б по роду своей деятельности не имеет отношения к деятельности отдела А.
Периодически для обсуждения рабочих вопросов к Сотруднику отдела Б приходят представители сторонних организаций, сотрудники из смежных подразделений, а также Начальник отдела Б.
Ремонт на территории отдела Б давно окончен, однако, в связи с расширением функциональных обязанностей в отдел Б был принят дополнительный сотрудник. Нового сотрудника разместили как раз на то место, на котором до ремонта размещался Сотрудник отдела Б. Других площадей для размещения сотрудников в организации нет.
Начальник отдела А неоднократно намекал Начальнику отдела Б о необходимости организовать перемещение Сотрудника обратно в отдел Б, но результата нет.
Вышестоящий Начальник управления, курирующий работу обоих отделов, не хочет заниматься этим вопросом.
Свободных площадей для размещения сотрудников в организации нет.
РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ:
Начальник отдела А — считает неправильным, что сотрудник другого отдела находится на территории его отдела.
Начальник отдела Б — оставить своего Сотрудника в отделе А. Места для размещения Сотрудника в отделе Б нет, кроме того, ситуация его полностью устраивает, поскольку позволяет быть в курсе происходящего в соседнем отделе.
Сотрудник отдела Б — хочет остаться в отделе А. Отношения с коллегами из своего «родного» отдела нельзя назвать дружественными, а удалённость от непосредственного руководителя даёт ему большую свободу в течение рабочего дня.
Начальник управления — не хочет вмешиваться в решение такого мелкого вопроса, поскольку ситуация не оказывает влияния на показатели отделов. Считает, что руководители должны самостоятельно найти решение проблемы.