Директор компании (в составе холдинга) испытывает трудности с управляемостью начальником экономического отдела. Когда президент холдинга ввел двойное подчинение экономических отделов (теперь начальник экономического отдела подчиняется еще и финансовому директору холдинга), ситуация обострилась. Как снять эту остроту?

Ситуация "Ленивый начальник отдела"

В компании, работающей в составе средней руки холдинга, директор испытывает трудности с управляемостью экономического отдела. Начальник экономического отдела — человек, назначенный директором, работающий в компании более 5 лет, считающий себя не обязанным напрягаться, но пытающийся обеспечить себе гарантии, не передавая опыта работникам отдела.

Президент холдинга ввёл двойное подчинение экономических отделов — руководителям предприятий и финансовому директору холдинга. Директор компании внутренне готов к увольнению начальника экономического отдела, но не делает этого, чтобы не подорвать своё политическое положение. До сих пор директор своими усилиями компенсировал недостатки работы отдела.

Роли и интересы:

Директор компании - заставить работать или заменить начальника экономического отдела своим человеком, не дав «друзьям» воспользоваться этим для подрыва авторитета

Начальник экономического отдела - сохранить нынешнюю ситуацию

Финансовый директор - зная ситуацию, хотел бы внедрить «своего» человека, не вступая в публичный конфликт с директором компании, чьё мнение имеет большой вес в холдинге

Работник отдела - хотел бы занять место начальника экономического отдела, и намерен быть лояльным и благодарным к тому, кто его на это место продвинет