База ситуаций для переговоров и управленческих поединков

Управленческий поединок — разговор, который можно переиграть

В ситуации несколько ролей, обычно три или больше. Кем будете вы, заранее неизвестно: игроки по очереди назначают роль себе и партнёру. Поэтому готовиться приходится за всех — разобраться в интересах каждой стороны, а не только своей.

Дальше — разговор при зрителях и судьях. Судейские коллегии выбирают: кого взяли бы на работу, кому доверили бы переговоры, кому — управление собственностью. И объясняют почему. Потом разбор с тренером: что сработало, где потерялись, как сделать иначе.

В жизни такой разговор случается один раз, и ошибка стоит дорого. Здесь его можно провести десять раз, разными способами, и посмотреть, что выходит.

Ниже — база ситуаций для классических поединков. Берите любую: для тренировки, для занятия в клубе или чтобы просто прикинуть, как бы вы повели этот разговор.

Инвестор

Молодая фирма столкнулась с нехваткой оборотных средств. Один учредитель нашел инвестора. Другой учредитель против появления нового акционера. Как решить ситуацию?

 

Ситуация "Инвестор"

 

Молодая фирма в период кризиса столкнулась с проблемой нехватки оборотных средств. Банки кредиты не дают. Два учредителя с равными долями по 50% пытаются найти решение.

Первый учредитель работает директором фирмы. Второй учредитель, оказывая совещательную помощь в управлении, нашел потенциального инвестора, который может вложить реальные деньги в развивающуюся структуру. Второй учредитель, считая, что предложение абсолютно логичное, сталкивается с категорическим сопротивлением первого. Можно с потенциальным инвестором открыть новую фирму и раскручивать ее без первого, но это дополнительные затраты времени и денег. Инвестор может привнести не только деньги, но и знания со связями, что позволит увеличить клиентскую базу, усилить позиции на рынке.

 

Роли и интересы :

Первый учредитель: сохранить распределение долей, выдержать кризисное время за счет жесткой экономии, не допустить вхождения инвестора в состав учредителей: пусть голодные, но независимые. 

Второй учредитель: сохранить со всеми хорошие отношения, привлечь дополнительные ресурсы на фирму, не потерять директора. 

Инвестор: войти в состав учредителей фирмы с максимальной долей, обеспечить возврат вложений и получение в дальнейшем прибыли. 

 

 

 Записи управленческих поединков по данной ситуации:

Весенний Кубок Москвы 2012, игроки: Черных Александр, Смирнов Михаил

Турниры Бизнес-лиги 2012, игроки: Шемякин Виталий, Смирнов Михаил

Кубок Дона осень 2016, игроки: Р.Каратаев, А.Сараин

Турнир Ярославль 2016, игроки: Денис Мартиянцев - Татьяна Арбатская

Чемпионат России 2016, игроки: Степан Долговых, Сергей Горелов

Кубок Дона весна 2017, игроки: Я.Якубовский-И.Калинин

 

 

Знать — не значит уметь

Статьи, книги и видео дают понимание. В реальном разговоре одного понимания мало — нужен навык: в самый ответственный момент включаются привычные реакции.

Навык появляется только через практику — регулярную, с разбором, там, где ошибка ничего не стоит.

Раз в неделю мы тренируем сложные разговоры онлайн, в малой группе. Можно прийти и просто посмотреть. Или сразу попробовать.

Первое участие бесплатно · четверг в 19:00 МСК