В госкорпорацию приходит новый директор с командой замов. Руководители отделов подчиняются замам. Один из руководителей, авторитетный и опытный, всегда ходит напрямую к директору, минуя всех замов. И сейчас продолжает это делать. Даже после разговора с замом о том, что так делать не надо. Как быть?
Ситуация "Через голову"
В госкорпорацию приходит новый директор с командой заместителей. Руководители отделов по иерархии подчиняются заместителям.
Одним из отделов руководит авторитетный в организации Руководитель. Он проработал на предприятии большое количество лет, обладает повышенной экспертностью во всех отношениях, знает все тонкие моменты, также наладил связи со всеми отделами и сторонними организациями. Раньше руководитель отдела минуя всех замов ходил к директору. Такой же порядок начал устанавливать и при новой команде.
Нового Директора такое положение дел устраивает, хотя он понимает, что это вносит дезорганизацию в управление организацией. Но информация, которую предоставляет руководитель отдела всегда максимально полная, да и по-человечески с ним общаться интересно. Тем не менее Директор дает команду заместителю наладить взаимодействие со своим подчиненным – руководителем отдела.
Заместитель инициирует встречу с руководителем отдела на которой обозначает свои требования. Руководитель отдела его внимательно слушает, со всем соглашается, но в дальнейшем, при любой возможности в рабочем общении переходит на уровень Директора.
Роли и интересы:
Директор – сохранить статус КВО. Хочет, чтобы заместитель нашел подход к своему подчинённому.
Заместитель директора – не устаревает сложившаяся ситуация. Хочет полноценно управлять своими подчиненными, не взирая на регалии и заслуги. Беспокоится, что большая доля информации по работе проходит мимо него.
Руководитель отдела – сохранить свой авторитет в коллективе и независимость перед малоопытным и пришедшим из другой отрасли заместителем.
