Ситуации и записи

классических управленческих поединков

Кадровый вопрос

Звезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активна
 

Финансовая компания реализует большой IT-проект силами своих специалистов и подрядчика. Неожиданно руководитель проекта от компании захотел перейти на должность IT-архитектора: надоело управлять. Есть кандидат на его место у подрядчика. Но все ли согласятся на изменения?

 

Ситуация "Кадровый вопрос"

 

В крупной финансовой компании полным ходом идет реализация большого IT-проекта.

Примерно половину работ выполняют специалисты компании, другую половину взял на себя внешний подрядчик — крупный IT-интегратор.

Неожиданно Руководитель IT-проекта (со стороны финансовой компании) рассказал Техническому директору финансовой компании о том, что он хотел бы перейти на должность IT-архитектора.

Технический директор оказался перед выбором: пытаться удержать Руководителя проекта или искать нового сотрудника на эту должность. Нового сотрудника найти сложно из-за дефицита квалифицированных специалистов на рынке. Кроме того, новому руководителю понадобится время, чтобы вникнуть в курс дел, а это грозит срывом сроков и неразберихой в проекте.

При этом Кандидат, подходящий на должность, уже есть в проекте, но он работает со стороны IT-интегратора.

 

РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ:

Руководитель IT-проекта — всегда хотел заниматься технической частью IT-проектов, тяготится возложенными на него менеджерскими функциями и ответственностью, хочет перейти на позицию архитектора.

Технический директор финансовой компании – решить вопрос с руководителем проекта с минимальными затратами, не допустить срыва сроков реализации, сохранить хорошие отношения с руководством IT-интегратора.

Кандидат — вполне доволен работой в IT-интеграторе, но готов обсуждать переход на работу в финансовую компанию, хочет сохранить хорошие отношения с бывшими коллегами в случае смены места работы.

Топ-менеджер IT-интегратора — не хочет терять квалифицированного специалиста, обеспокоен возможной сменой руководителя проекта со стороны заказчика, хочет успешно завершить проект.

 

 

Переговоры под микроскопом
Рассылка Галины Жуковой

ПЛЮШКИ + ОБЩЕНИЕ + НОВОСТИ

Школа переговоров Ринг

Освойте сценарный подход к переговорам для успешного общения в любых ситуациях!

Получите три бесплатных урока 1 ступени:

 

Урок 1. Введение

 

Урок 2. Что такое успешные переговоры
РАЗБОР 6 ПОКАЗАТЕЛЕЙ УСПЕШНОСТИ

 

Урок 3. Какие навыки надо разивать
РАЗБОР 7 НАВЫКОВ

Получите три бесплатных урока 1 ступени:

 

Урок 1. Введение

 

Урок 2. Что такое успешные переговоры
РАЗБОР 6 ПОКАЗАТЕЛЕЙ УСПЕШНОСТИ

 

Урок 3. Какие навыки надо разивать
РАЗБОР 7 НАВЫКОВ

Переговоры под микроскопом
Рассылка Галины Жуковой

Плюшки
Попробуйте на вкус сценарный подход к переговорам.

Общение
Присылайте свои отклики, читайте мысли других подписчиков.

Новости
Узнавайте первыми о предстоящих событиях.