Отдел развития

Рейтинг:  0 / 5

Звезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активна
 

В компанию принимают нового руководителя отдела развития. Двое менеджеров отдела планировали, что эту вакансию предложат им. После совещания один из менеджеров кладет на подпись ген.директору коллективное заявление сотрудников: если не уволят руководителя - весь отдел уйдет. Как быть?

 

Ситуация "Отдел развития"

 

В крупную торговую компанию принимают нового руководителя отдела развития. В отделе уже работают 7 человек, из которых 2 менеджера планировали, что данная вакансия будет предложена им. Новый расклад их не устраивает. Новому руководителю требуется поддержка, он не из смежного рынка, требуется время на адаптацию. В пятницу, после совещания по результатам продаж недели, один из менеджеров кладет на подпись генеральному директору коллективное заявление всех сотрудников: если не уволят руководителя – весь отдел уйдет.

 

Роли и интересы:

Новый руководитель отдела развития — вырулить ситуацию.

Генеральный директор — сохранить руководителя, которого долго уговаривал.

Менеджер — добиться увольнения руководителя в противном случае уволиться с компенсацией в 3 оклада.

 

 

 Записи управленческих поединков по данной ситуации:

Чемпионат Екатеринбурга 2014, игроки: Николаев Александр, Иващенко Михаил

 

 

Комментарии (0)

Здесь не опубликовано еще ни одного комментария

Оставьте свой комментарий

  1. Опубликовать комментарий как Гость.
Вложения (0 / 3)
Поделитесь своим местоположением

7 навыков успешного переговорщика

Получите бесплатно книгу в формате PDF (1.7Мб)

Получите три бесплатных урока 1 ступени:

 

Урок 1. Введение

 

Урок 2. Что такое успешные переговоры
РАЗБОР 6 ПОКАЗАТЕЛЕЙ УСПЕШНОСТИ

 

Урок 3. Какие навыки надо разивать
РАЗБОР 7 НАВЫКОВ

Получите три бесплатных урока 1 ступени:

 

Урок 1. Введение

 

Урок 2. Что такое успешные переговоры
РАЗБОР 6 ПОКАЗАТЕЛЕЙ УСПЕШНОСТИ

 

Урок 3. Какие навыки надо разивать
РАЗБОР 7 НАВЫКОВ