База ситуаций (кейсов)
для переговоров и управленческих поединков
694
ситуации
для классических поединков
558
ситуации
для быстрых поединков
для переговоров и управленческих поединков
ситуации
для классических поединков
ситуации
для быстрых поединков
На совещание по проекту позвали Руководителя смежного подразделения, не имеющего прямого отношения к проекту, «на полчаса, просто послушать». Совещание затягивается более чем на час, обсуждение кажется бесцельным, решение так и не выработано. Руководитель смежного подразделения встает и, направляясь к выходу, произносит в сторону Руководителя проекта:
— Коллеги, я пошел. Мне работать надо!
Статьи, книги и видео дают понимание. В реальном разговоре одного понимания мало — нужен навык: в самый ответственный момент включаются привычные реакции.
Навык появляется только через практику — регулярную, с разбором, там, где ошибка ничего не стоит.
Раз в неделю мы тренируем сложные разговоры онлайн, в малой группе. Можно прийти и просто посмотреть. Или сразу попробовать.