База ситуаций (кейсов)
для переговоров и управленческих поединков
694
ситуации
для классических поединков
558
ситуации
для быстрых поединков
для переговоров и управленческих поединков
ситуации
для классических поединков
ситуации
для быстрых поединков
Руководитель отдела поручает своему, только устроившемуся на работу заместителю внедрение управленческой программы. Ставя задачу, он знакомит своего заместителя с командой исполнителей. Спустя несколько дней Новый заместитель интересуется у Менеджера о ходе выполнения поставленной ему задачи, на что получает ответ:
- А Ваши задачи я вообще не собирался выполнять!
Статьи, книги и видео дают понимание. В реальном разговоре одного понимания мало — нужен навык: в самый ответственный момент включаются привычные реакции.
Навык появляется только через практику — регулярную, с разбором, там, где ошибка ничего не стоит.
Раз в неделю мы тренируем сложные разговоры онлайн, в малой группе. Можно прийти и просто посмотреть. Или сразу попробовать.