База ситуаций (кейсов)

для переговоров и управленческих поединков

694

ситуации

для классических поединков

558

ситуации

для быстрых поединков

Новый заместитель

Руководитель отдела поручает своему, только устроившемуся на работу заместителю внедрение управленческой программы. Ставя задачу, он знакомит своего заместителя с командой исполнителей. Спустя несколько дней Новый заместитель интересуется у Менеджера о ходе выполнения поставленной ему задачи, на что получает ответ:

- А Ваши задачи я вообще не собирался выполнять!

Знать — не значит уметь

Статьи, книги и видео дают понимание. В реальном разговоре одного понимания мало — нужен навык: в самый ответственный момент включаются привычные реакции.

Навык появляется только через практику — регулярную, с разбором, там, где ошибка ничего не стоит.

Раз в неделю мы тренируем сложные разговоры онлайн, в малой группе. Можно прийти и просто посмотреть. Или сразу попробовать.

Первое участие бесплатно · четверг в 19:00 МСК