Станьте сильным руководителем и
укрепляйте свою власть и авторитет
за счет повышения точности в общении

Проще решать свои задачи - строить бизнес, управлять компанией или отделом - если люди тебя слушаются. Слушаются того, у кого достаточно власти.

Величину реальной власти люди всегда чувствуют. Даже дети понимают, у кого сколько власти в семье - и с кем и как можно себя вести.

У руководителя есть 3 основных источника власти - уважение, полномочия и связи.

Для повышения точности общения и создан курс-практикум «Идеальная власть».

СТАРТ - 15 сенября 2024 г.

Тренировки -
по понедельникам
с 19 до 21 ч (по мск):

СТАРТ - 9 октября 2024 г.

Тренировки -
по средам 
с 19 до 21 ч (по мск):

СТАРТ - 15 ноября 2024 г.

Тренировки -
по понедельникам
с 19 до 21 ч (по мск):

• Тренер по управлению и переговорам с 20-летним стажем
• Основатель школы переговоров "Ринг"
• Автор сценарного подхода к переговорам
• Автор книг по управлению и переговорам ("Управление под микроскопом", "Как танцоры с дизайнерами воевали, или Введение в сценарный подход к переговорам")
• Судья Федерации управленческой борьбы с 2003 года (судила более 5 тыс. поединков, в том числе - все Чемпионаты России)
• Обучала руководителей в Сбербанке, Яндексе, МТС

Рада помогать руководителям становиться сильнее за счет повышения точности в общении. Добро пожаловать на курс-практикум!

В одном из турниров по управленческой борьбе Галина Жукова выступала в качестве судьи. Комментарии Галины поразили меня своей точностью.
Я смог получить очень много наглядных примеров того, какие ошибки допускают даже опытные руководители и к каким последствиям это может привести.
Желание учиться умению вести переговоры появилось сразу же после того, как я посмотрел записи поединков. Тогда я понял, что это долгая и кропотливая работа и начинать надо не откладывая.
Андрей Семенов

Технологично, последовательно, реально применимо в жизни.
Очень близка мне и отдельное спасибо Галине за её модель и позицию ВЕДУЩЕГО: доброжелательность сочетается с настойчивостью, профессионализм – с открытостью к новому, супер-аналитические способности – с умением слышать и замечать нюансы проявления людей, ответственность, структурированность и обязательность – с креативностью и способностью генерировать новые идеи.
Татьяна Владимирова

Я познакомился с Галиной Жуковой на московском чемпионате по управленческой борьбе. Ее точные и емкие судейские комментарии привлекли мое внимание.
Когда я узнал, что Галина сама проводит обучение, я без колебаний вступил в ряды учеников. Рекомендую всем, кто хочет развиваться как руководитель и переговорщик.
Александр Григорьев

Знаю, что с юмором в переговорах нужно быть очень осторожным. И у меня есть эта проблема - иногда перегибаю палку. Но, тут же отзыв о практикуме Галины Жуковой.
Поэтому, разрешите начать со "старого, сального и бородатого" анекдота? Одна кошка говорит другой: "Ну коты у вас в квартале наглые! Вчера шла - напали и обесчестили. Сегодня шла - опять напали и обесчестили. Знаешь, и завтра пойду."
Так и у Галины. Когда играешь и слушаешь ее обратную связь, и понимаешь, какого она достигла уровня, чувство, будто тебя изнасиловали и ты просто полный ноль. Но, через какое-то время, начинаешь где-то ловить идею и получать кайф. И улучшаться в точности.
Так что я и завтра (в следующем сезоне) опять пойду к ней учиться.
Владимир Рогов

«Обучаюсь сценарному подходу уже более полугода, но понимаю, что это только начало. Постепенно стал применять что-то в жизни, в работе.
Грамотно договорился и уволил двух сотрудников, разрешил и передоговорился с внештатными сотрудниками.
Работа стала более прозрачной, понятной каждому члену команды, более эффективной.»

«Я активный потребитель всех продуктов Школы РИНГ.
Что самое главное, уже протестировано в реальной жизни и работе и приносит пользу.
Применяю навыки на работе, уже сейчас могу говорить о повышении управляемости.
Переговоры по предъявлению претензий стали проходить более успешно, за счет наличия сценария и более структурной предварительной подготовки.
Даже дома с детьми удается применять усвоенный материал.»

«Сработали те сценарии, которым Вы нас обучали - сценарий разделения ответственности и сценарий компенсации убытков с некоторыми вариациями.
Заказчик (с которым уже есть история отношений и сотрудничества) на несколько месяцев затянул оплату оставшихся 20% (сумма около 1.500.000 руб) за поставленный товар и в результате серии переговоров согласился на справедливую компенсацию этой задержки - в результате обе стороны оказались удовлетворены договоренностью и при этом сохранились взаимные отношения и перспектива сотрудничества.»

«Крупный и важный для нас Заказчик оказался не удовлетворен поставленной продукцией и вначале категорически настаивал на том, чтобы мы за свой счет сделали все требуемые доработки.
Но реальная проблема была в процедурах согласования с обоих сторон и представитель Заказчика при согласовании спецификации сам накосячил не слабо.
В процессе нескольких раундов переговоров в моем сознании сам собой всплыл сценарий разделения ответственности, который мы под Вашим чутким руководством изучали. В результате мы определили принцип разделения ответственности и разделили все замечания на три части: первая - за которые Заказчик доплачивает, вторая - за которые он не платит и мы их устраняем за свой счет, третья - стоимость устранения делится пополам между нами и Заказчиком.
В результате все оказались удовлетворены и сотрудничество имеет перспективу продолжения :-)»

«Слушаю разбор задания, думаю о дальнейшем написании сценария и меня осенило!
В моем отделе есть 2 человека, которых я намереваюсь уволить. И планируя разговор по игре, я поняла, что таким образом я могу запланировать разговор именно с этими двумя сотрудниками.
Как вовремя мы разбираем именно эту ситуацию, это абсолютно другой взгляд на расставание с сотрудниками!»

«Ситуация с партнером, совладельцем моего бизнеса, отнимала кучу сил и энергии на протяжении 10 лет и никак не разрешалась.
От безысходности начал искать информацию о проведении переговоров в интернете и наткнулся на сайт Галины, прочитал книгу «Как танцоры с дизайнерами воевали», почувствовал, что «что-то здесь есть» и сразу обратился за консультацией.
В результате консультации понял как подойти к разговору, и как следствие, получилось разрешить вопрос с партнёром (разошлись в бизнесе, всё обсудив, проговорив и прописав).»

Новые потоки стартуют 1 раз в месяц.
Длительность обучения - 2 месяца / 9 тренировок.
Количество участников в потоке ограничено.

Сразу после оплаты открываются вводные уроки и бонусы на учебной платформе школы.
После старта обучения:

• последовательно открываются новые уроки с заданиями,
• еженедельно (по понедельникам или по средам - в зависимости от потока) проходят 2-часовые онлайн тренировки, где в игровом формате участники отрабатывают подготовленный сценарий (при поддержке наставника). Запись тренировок получают все участники потока.
• между тренировками участники проводят дополнительные учебные игры в парах

Вам будут доступны записи всех занятий вашего потока.
Отыграть сценарии пропущенных тренировок вы сможете с напарником в удобное время

Доступ к урокам и записям тренировок у вас останется без ограничения по срокам.
Вы всегда сможете вернуться и пересмотреть пройденный материал.