В крупной компании на должность менеджера по продажам по прямой рекомендации генерального директора принят его сын. Через три месяца начальник отдела хочет его уволить и идет за согласием генерального директора. Но у директора другие планы... 

Ситуация "Яблоко от яблони"

В крупной компании назрел конфликт. По прямой рекомендации генерального директора в штат был принят его сын, на должность менеджера по продажам. Спустя три месяца, к генеральному директору обратился руководитель подразделения, где работал его сын, крайне недовольный своим новым подчиненным, принимает решение идти к Генеральному директору хлопотать об увольнении этого работника. В ходе первого разговора при устройстве сына генеральный директор дал понять руководителю подразделения, что его первостепенная задача - сделать из отпрыска отличного специалиста.

Роли и интересы:

Генеральный директор — ради сына готов на любые кадровые перестановки – ему нужны те, кто сделает так, чтобы сын вырос как профессионал в компании, поскольку собирается передавать ему дело после того как уйдет на покой. Хочет чтобы сын узнал компанию изнутри.

Руководитель подразделения — работой дорожит, но терпеть выходки «папенькиного сыночка» не собирается. Последнее время роль «наставника» дается ему все сложнее и отвлекает его от основной работы.

Сын — его все устраивает, работа ему нравится, тем более что сотрудники отдела без лишних вопросов берут на себя часть его обязанностей.