Сотрудница турагентства при увольнении выясняет, что не была официально трудоустроена. Она выдвигает требования по компенсации - иначе грозит обратиться в трудовую инспекцию. Почему так произошло и что делать?

Ситуация "Трудовая книжка"

Молодая сотрудница туристического агентства, которое входило в состав большого холдинга, решила уволиться из фирмы после того, как отработала там полтора года и, когда она пришла получать расчет, то узнала, что не была официально трудоустроена и компенсация за неиспользованный отпуск ей не полагается. При приеме на работу она сдавала трудовую книжку и подписывала договор на испытательный срок, после прохождения которого с ней был разговор о том, что надо свою квалификацию повысить, кое-чему подучиться, что компания поможет, так как видит в ней перспективного работника. После этого разговора с руководителем туристического агентства, Сотрудница была на приеме у Директора холдинга, где с ней обсуждали детали оплаты ее работы. При этом разговоре присутствовала Главный бухгалтер.

Сейчас Главный бухгалтер говорит, что она не может выплатить компенсацию, ибо договоренности считает выполненными компанией — Сотрудница еще не переведена на стандартный договор, находится по ее мнению на стажерской должности. Директор холдинга узнает о данной ситуации от руководителя отдела кадров, своей дочери, которая оформляла все документы с Сотрудницей и вела уже заключительный инструктаж.

Роли и интересы:

Сотрудница  — получить полный расчет с компенсацией за неиспользованный отпуск как можно быстрее. Можно обратиться и в трудовую инспекцию, но тогда она не получит Рекомендацию с этого места работы.

Главный бухгалтер  — не может выплатить компенсацию, но и не хочет проблем с трудовой инспекцией.

Директор  — разобраться в ситуации, разрешить конфликт сторон, обратить платежи на виновного, если нужно.

Руководитель отдела кадров  — не хочет выглядеть «папиной дочкой» в глазах коллег, но понимает, что не сможет самостоятельно противостоять напору увольняющейся сотрудницы. Ищет поддержки у главного бухгалтера.

Записи управленческих поединков по данной ситуации: