Строительная компания по заказу инвестиционной компании построила два объекта. У компаний один учредитель. Строились объекты в спешке, и в итоге строительный нормам не соответствуют. Директор инвестиционной компании поручает новому проектному менеджеру разобраться с этим вопросом. Как же с ним разобраться?

Ситуация "Строительство по-русски"

Строительная компания по заказу инвестиционной компании построила два объекта. У компаний один общий учредитель.

Строились объекты в спешке. Техническое задание отсутствовало, смета делалась по факту, а проект делали после того, как закончили строительство.

Через 3 месяца после передачи объекта начали проявляться скрытые «косяки»: узлы и агрегаты выходят из строя из-за неправильного монтажа, инженерные сети без утепления, подиум прогнивает, документация на инженерные сети и агрегаты отсутствует, никаких согласований в госорганах и лицензий нет. В общем, строительным нормам (СНИПам) объект не соответствует.

В инвестиционную компанию приходит новый проектный менеджер, которому директор поручает разобраться с этим вопросом.

Роли и интересы

Проектный менеджер — понимает, что, в случае успеха, такая победа ничем хорошим не сулит. Вернуться победителем к директору очень опасно, ведь весь менеджмент инвестиционной компании потерпел крах в переговорах.

Директор инвестиционной компании — хочет пойти к общему учредителю и с ним договориться, чтобы расходы по доработке объектов были учтены на строительной компании.

Директор строительной компании — готов дорабатывать объект за дополнительную плату. Считает, что за те деньги, которые были заплачены, сделал все в лучшем виде.

Учредитель — не вмешиваться в отношения компаний. Все расходы по доработке оставить у инвестиционной компании, т. к. они сами виноваты, что не смогли организовать правильный процесс.

Записи управленческих поединков по данной ситуации: