Начальнику отдела надо выбрать одного из двух специалистов для повышения. С первым они начинали работу в компании, но сейчас он допускает ошибки в работе, фамильярничает. Второй пришел недавно, но уважительно относится к руководству, хорошо работает. Кого же повысить?

Ситуация "Повышение"

В отделе, который за последний год значительно расширился, грядет новое повышение. Начальнику отдела необходимо выбрать одного из двух своих подчиненных на должность руководителя рабочей группы. С первым специалистом начальник отдела работал как коллеги до повышения: вместе начинали работать в новой компании, вместе ездили в командировки. Сейчас, как его руководитель, начальник отдела не очень доволен работой первого специалиста. Первый специалист допускает ошибки в работе, позволяет себе фамильярность по отношению к руководителю, не всегда согласен выполнять задачи руководителя, если это ему не совсем интересно и не является прямой его обязанностью.

Второй специалист пришел работать в фирму чуть больше года назад, и является специалистом высокой квалификации, быстро справляется с поставленными перед ним задачами, уважительно относится к руководителю и является во всех смыслах лояльным сотрудником в отделе.

Роли и интересы :

Начальник отдела -  в интересах фирмы повысить Второго специалиста. Не хочет испортить отношения с Первым специалистом. По-человечески, немного побаивается его бурной реакции, поэтому еще немного сомневается какое решение принять. 

Первый специалист -  с нетерпением ждет заслуженного, с его точки зрения, повышения, так как и так в прошлом году его обошли, повысив вместо него другого сотрудника, который слишком усердно выполнял свои обязанности! 

Второй специалист -  понимает, что, скорее всего, повысят его. Ждет бурной реакции Первого специалиста - столы обоих специалистов находятся рядом. Считает свое повышение заслуженным, отказываться не собирается и, если вдруг повысят не его, будет считать своего руководителя нерешительным и мягкотелым. 

Директор фирмы - назначить оптимальную кандидатуру в интересах компании, не потерять ни одного из специалистов. 

Записи управленческих поединков по данной ситуации: