В отдел продаж был принят племянник собственника компании. Он вел себя некорректно, отказывался соблюдать порядок и другие требования руководителя отдела. Руководитель отдела принял решение поговорить с генеральным директором, но в результате разговора получил ответ: «Твой сотрудник – что, ты не можешь его на место поставить?» Что делать?

Ситуация "Племянник"

В отдел продаж торговой фирмы три месяца назад на должность менеджера по продажам был принят племянник собственника компании. По просьбе собственника, ему были переданы в работу очень перспективные дистрибьюторы, однако за этот короткий промежуток времени он умудрился их потерять. При этом он позволял себе хамить руководству, давать указания другим менеджерам, делать выводы о компетенции сотрудников и правильности ассортиментного портфеля.

Затем собственник оформил компанию на имя племянника, всем объявив, что это только номинально. Однако после этого племянник стал вести себя еще более уверенно, отказывался соблюдать порядок отчетности и другие требования руководителя отдела.

В коллективе сложилась нервозная обстановка. Собственник проблемы не замечает. Руководитель отдела принял решение поговорить с генеральным директором, но в результате разговора получил ответ: «Твой сотрудник – что, ты не можешь его на место поставить?»

Ситуация накаляется.

Роли и интересы:

Руководитель отдела -  добиться увольнения племенника или обеспечить соблюдение им общих требований.

Племянник -  оставить все как есть

Генеральный директор -  не испортить отношения с собственником

Собственник -  дать возможность племяннику самостоятельно зарабатывать

Записи управленческих поединков по данной ситуации: