Директор дает задание менеджеру по персоналу подобрать двух торговых представителей в кратчайшие сроки, максимум за неделю. Обычными способами закрытие вакансии проходит за 14-15 дней. К менеджеру обращается представитель кадровой биржи с предложением подобрать сотрудников за 1 день на его мероприятии, за 10000 руб. Директор против того, чтобы платить - за что он тогда платит зарплату менеджеру? Как быть?

Ситуация "Кадровая биржа"

Директор новой динамично развивающейся компании, которая занимается торговлей бытовой химией, принимает решение о расширении сферы деятельности. Для расширения географии распространения продукции принято решение о принятии в штат двух дополнительных торговых представителей, чтобы охватить два новых района.

Менеджеру по персоналу поставлена задача подобрать хороших кандидатов в кратчайшие сроки — максимум за неделю, ведь каждый день промедления - это недополученная прибыль и срыв графика освоения новых рынков. Менеджер по персоналу размещает вакансию в традиционных источниках (два сайта плюс газета), по которым обычно закрытие вакансии происходит за 14—15 дней, так как на другие источники и способы денег не выделяется.

Одновременно в компанию обращается с предложением Представитель Первой Кадровой Биржи с предложением подобрать сотрудника за 1 день на проводимом им мероприятии. Суть мероприятия заключается в том, что на нем одновременно присутствует 30—40 соискателей и 7—8 работодателей. В начале мероприятия проводятся презентации работодателей, а потом соискатели показывают свои навыки и профессиональные качества в деловых играх. После этого работодатель имеет возможность провести здесь же несколько собеседований и выбрать себе понравившихся кандидатов. Стоимость услуги — 10000 рублей.

Менеджеру по персоналу нравится предложение, так как действительно можно сэкономить как минимум неделю времени своего и компании. Сомнение только в том, что мероприятие проводится первый раз и полной уверенности в качестве проведения и кандидатов нет. Директор против такого предложения и заявляет менеджеру, что в таком случае не понимает за что он платит деньги ему, ведь подбор кадров одна из основных его обязанностей. Менеджер в замешательстве. С одной стороны он понимает, что биржа - это реальная возможность закрыть вакансию в поставленные сроки, а с другой - не хватает аргументов, чтобы убедить директора. К тому же, как минимум его премия может пострадать: в первом случае - из-за невыполнения указанных сроков, а во втором - из-за дополнительных финансовых расходов.

Роли и интересы:

Директор компании — принять новых торговых представителей как можно быстрее без дополнительных финансовых затрат.

Менеджер по персоналу — закрыть вакансии в установленные сроки, избежав сомнений в своей компетенции со стороны директора.

Представитель биржи — убедить представителя компании воспользоваться своими услугами.

Записи управленческих поединков по данной ситуации: