База ситуаций (кейсов)

для переговоров и управленческих поединков

694

ситуации

для классических поединков

558

ситуации

для быстрых поединков

Эффективность против активности

Звезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активна
 

Руководитель не доволен работой сотрудника. Из-за пандемии процесс увольнения затянулся. Когда руководитель сообщил, что сотрудник не походит компании, тот не согласился. Уволить сотрудника можно только при поддержке начальника отдела кадров. Поддержит ли он увольнение и почему?

 

Эффективность против активности

 

Молодой сотрудник работает в компании администратором уже больше года. Активный, но не очень сообразительный.

Ещё на испытательном сроке его Руководитель понял, что этот сотрудник не оправдывает ожиданий компании: обучаться не желает, работает как удобно и привычно. Многое приходится перепроверять и переделывать. Дополнительно выяснилось, что есть проблемы со здоровьем, влияющие на трудовую деятельность.

Из-за пандемии процесс увольнения сотрудника затянулся.

Когда Руководитель сообщил, наконец, Молодому сотруднику о том, что тот не подходит компании, поскольку не справляется со своими обязанностями, Молодой сотрудник был возмущён и не согласился с заявленными аргументами. Кроме того, он стал задерживаться на работе, демонстрируя свою большую загруженность.

Уволить Молодого сотрудника можно только при поддержке Начальника отдела кадров.

 

РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ:

Молодой сотрудник – хочет работать в компании, работает сверхурочно, считает, что многому научился. Увольняться не собирается.

Руководитель – устал от бесконечных перепроверок и переделок. Понимает, что для обучения на должности Молодого сотрудника не нужно вкладываться более года, достаточно трёх месяцев. Если сотрудник не выполняет работу самостоятельно, есть другие кандидаты.

Начальник отдела кадров – занимает нейтральную позицию. С одной стороны, увольнение Молодого сотрудника невыгодно – в этом случае нужно будет обосновывать приём нового сотрудника из-за действующего моратория на прием персонала, кроме того, это дополнительная работа для отдела кадров. С другой стороны, у него прекрасные отношения с Руководителем, и очевидно, что сохранение Молодого сотрудника неэффективно, ведь за него приходится работать другим и даже самому Руководителю.

 

 

Школа переговоров Ринг

Решайте проблемы, разговаривая с людьми.

Получите три бесплатных урока 1 ступени:

 

Урок 1. Введение

 

Урок 2. Что такое успешные переговоры
РАЗБОР 6 ПОКАЗАТЕЛЕЙ УСПЕШНОСТИ

 

Урок 3. Какие навыки надо разивать
РАЗБОР 7 НАВЫКОВ

Получите три бесплатных урока 1 ступени:

 

Урок 1. Введение

 

Урок 2. Что такое успешные переговоры
РАЗБОР 6 ПОКАЗАТЕЛЕЙ УСПЕШНОСТИ

 

Урок 3. Какие навыки надо разивать
РАЗБОР 7 НАВЫКОВ

Переговоры под микроскопом
Рассылка Галины Жуковой

Плюшки
Попробуйте на вкус сценарный подход к переговорам.

Общение
Присылайте свои отклики, читайте мысли других подписчиков.

Новости
Узнавайте первыми о предстоящих событиях.