Руководитель не доволен работой сотрудника. Из-за пандемии процесс увольнения затянулся. Когда руководитель сообщил, что сотрудник не походит компании, тот не согласился. Уволить сотрудника можно только при поддержке начальника отдела кадров. Поддержит ли он увольнение и почему?

Эффективность против активности

Молодой сотрудник работает в компании администратором уже больше года. Активный, но не очень сообразительный.

Ещё на испытательном сроке его Руководитель понял, что этот сотрудник не оправдывает ожиданий компании: обучаться не желает, работает как удобно и привычно. Многое приходится перепроверять и переделывать. Дополнительно выяснилось, что есть проблемы со здоровьем, влияющие на трудовую деятельность.

Из-за пандемии процесс увольнения сотрудника затянулся.

Когда Руководитель сообщил, наконец, Молодому сотруднику о том, что тот не подходит компании, поскольку не справляется со своими обязанностями, Молодой сотрудник был возмущён и не согласился с заявленными аргументами. Кроме того, он стал задерживаться на работе, демонстрируя свою большую загруженность.

Уволить Молодого сотрудника можно только при поддержке Начальника отдела кадров.

РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ:

Молодой сотрудник – хочет работать в компании, работает сверхурочно, считает, что многому научился. Увольняться не собирается.

Руководитель – устал от бесконечных перепроверок и переделок. Понимает, что для обучения на должности Молодого сотрудника не нужно вкладываться более года, достаточно трёх месяцев. Если сотрудник не выполняет работу самостоятельно, есть другие кандидаты.

Начальник отдела кадров – занимает нейтральную позицию. С одной стороны, увольнение Молодого сотрудника невыгодно – в этом случае нужно будет обосновывать приём нового сотрудника из-за действующего моратория на прием персонала, кроме того, это дополнительная работа для отдела кадров. С другой стороны, у него прекрасные отношения с Руководителем, и очевидно, что сохранение Молодого сотрудника неэффективно, ведь за него приходится работать другим и даже самому Руководителю.