База ситуаций (кейсов)

для переговоров и управленческих поединков

694

ситуации

для классических поединков

558

ситуации

для быстрых поединков

Нереальные сроки

Руководитель проекта составляет техническое задание на проект. Определяя срок выполнения проекта, вслух рассуждает, что следует скорректировать сроки в связи с возможным форс- мажором, на что один из Коллег заявляет:

- Может, хватит уже нереальные сроки ставить?

Знать — не значит уметь

Статьи, книги и видео дают понимание. В реальном разговоре одного понимания мало — нужен навык: в самый ответственный момент включаются привычные реакции.

Навык появляется только через практику — регулярную, с разбором, там, где ошибка ничего не стоит.

Раз в неделю мы тренируем сложные разговоры онлайн, в малой группе. Можно прийти и просто посмотреть. Или сразу попробовать.

Первое участие бесплатно · четверг в 19:00 МСК