В компании есть несколько проектов и команд. Команда А начинает проект-стартап. Чтобы проект запустить, нужны доработки команды Б. У команды Б задач больше, чем они могут выполнить. И доработки для команды А стоят далеко в очереди. Что делать?

Деньги в приоритете

В компании есть несколько проектов – команд.

Команда А начинает свой проект, который, в сущности, представляет собой стартап, поскольку денег пока не приносит. Чтобы запуститься и начать приносить деньги, нужны доработки со стороны команды Б.

Команда Б имеет несколько внутренних заказчиков и внушительный список текущих задач, ожидающих решения. Из-за большой очереди команда старается приоритезировать задачи по прибыли, которые те принесут после реализации, так как нужно отчитываться перед Генеральным директором о заработанных деньгах. По мнению Руководителя команды Б, команда А – новички, денег не приносят, таких команд в компании множество. Он не намерен брать в работу задачи команды А, пока та сама не заработает хотя бы миллион и не докажет свою ценность для компании.

Руководитель команды А должен отчитаться перед Генеральным директором компании о запуске своего проекта в ближайшие два месяца. Проект должен начать работать и приносить деньги, иначе команду распустят и проект закроют.

РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ:

Руководитель команды А – стремится доказать, что его команда может справиться с поставленной задачей, хочет убедить Руководителя команды Б заняться их проектом. Без доработок со стороны команды Б полноценный запуск проекта невозможен.

Руководитель команды Б – надо выполнить план задач и реализовать требования заказчиков. Проект команды А в этот план не входит.

Генеральный директор – хочет, чтобы проект команды А успешно запустился и начал приносить прибыль, а команда Б выполнила свои планы по задачам и не растеряла заказчиков.