Проект на стадии завершения

Звезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активна
 

Менеджер работает над проектом пять лет. Всем понятно, что после завершения проекта его компетенции в компании больше не буду востребованы. Незадолго до завершения проекта менеджеру поступает предложение о работе и он хочет уволиться как можно скорее. Начальник менеджера хочет, чтобы менеджер проработал еще хотя бы месяц и передал все наработки. Как быть?

 

Ситуация "Проект на стадии завершения"

 

Менеджер в крупной компании, работая на протяжении пяти лет над крупным строительным проектом, зарекомендовал себя как хороший сотрудник, который выполняет 60% всех работ по проекту. Проработав долгое время в компании, он привык к ней, но ему известно, что по окончании проекта данное направление закрывается, и его компетенции будут не востребованы. Непосредственный начальник менеджера им доволен и периодически поощряет его премиями, но планирует уволить сотрудника вскоре после завершения проекта, поскольку не видит, как его компетенции могут быть полезны в дальнейшем.

Ближе к окончанию проекта встаёт вопрос о дальнейших перспективах Менеджера, мнения расходятся. Директор сомневается в целесообразности увольнения Менеджера и склонен предложить работу в другом направлении. Непосредственный начальник твёрдо решил расстаться с Менеджером, но при этом хочет задержать его для передачи всей наработанной информации.

За две недели до завершения проекта Менеджеру поступает интересное предложение о работе и он принимает решение уволиться как можно быстрее, поскольку на новом месте если и готовы подождать, то очень непродолжительное время. Начальник предлагает задержаться ещё на месяц, чтобы завершить проект, а затем передать все дела. К тому же он обещает Менеджеру хорошие бонусы за проделанную работу.

 

Роли и интересы:

Менеджер — желает уйти из компании как можно быстрее, чтобы начать работу на новом месте, но при этом хочет остаться в хороших отношениях на старом месте.

Начальник — считает, что не нуждается в Менеджере, но хочет задержать его на месяц, чтобы завершить проект, а потом принять всю информацию по проекту и наработкам Менеджера.

Директор — против увольнения Менеджера, хочет, чтобы Менеджер перешёл в другое подразделение. При этом у него ещё нет готового решения, в какой роли и куда, он не хочет платить бонусы за проделанную работу по окончании проекта, если Менеджер уволится.

 

 

Переговоры под микроскопом
Рассылка Галины Жуковой

ПЛЮШКИ + ОБЩЕНИЕ + НОВОСТИ

Школа переговоров Ринг

Освойте сценарный подход к переговорам для успешного общения в любых ситуациях!

Получите три бесплатных урока 1 ступени:

 

Урок 1. Введение

 

Урок 2. Что такое успешные переговоры
РАЗБОР 6 ПОКАЗАТЕЛЕЙ УСПЕШНОСТИ

 

Урок 3. Какие навыки надо разивать
РАЗБОР 7 НАВЫКОВ

Получите три бесплатных урока 1 ступени:

 

Урок 1. Введение

 

Урок 2. Что такое успешные переговоры
РАЗБОР 6 ПОКАЗАТЕЛЕЙ УСПЕШНОСТИ

 

Урок 3. Какие навыки надо разивать
РАЗБОР 7 НАВЫКОВ

Переговоры под микроскопом
Рассылка Галины Жуковой

Плюшки
Попробуйте на вкус сценарный подход к переговорам.

Общение
Присылайте свои отклики, читайте мысли других подписчиков.

Новости
Узнавайте первыми о предстоящих событиях.