Сэкономить и успеть

Рейтинг:  0 / 5

Звезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активна
 

К 100-летию завода решили построить гостиницу. За 2 месяца до срока сдачи гостиницы управляющая компания направляет Владимира разобраться со сроками и стоимостью строительства на месте. Стройкой управляет Сергей. Выясняется, что часть работ выполняет организация, принадлежащая Сергею, по завышенной стоимости. Также есть доп.работы, а часть необходимых работ не запланирована вообще. Кто виноват и что делать?

 

Ситуация "Сэкономить и успеть"

 

К празднованию 100-летия завода в Краснодарском крае планируется построить гостиницу. На празднование приглашены политики и руководство края. За 2 месяца до срока сдачи Гостиницы в эксплуатацию перед Управляющей Компанией в Москве собственником ставится задача — разобраться со сроками и стоимостью строительства. Управляющая компания направляет в Краснодарский край профессионального строителя Владимира. За проект на месте отвечает назначенный 2 месяца назад Руководитель проекта Сергей (тоже строитель), которого определил сам собственник. Бывший руководитель проекта уволился сам.

Выясняется, что часть работ на объекте выполняет подрядная организация, которая частично принадлежит этому человеку Сергею, стоимость строительства (по смете) на 30% выше, чем аналогичная смета по московским ценам в Московском регионе. Назначается встреча, на которую приглашается собственник Александр, бывший профессиональный строитель. 60% работ по смете уже выполнено, но не заактировано. На встрече выясняется, что возникли еще доп. работы в размере 10% от исходной сметы.

Также (в процессе анализа выполняемых работ и эскизов объекта) выясняется, что некоторые работы (благоустройство территории, прилегающие дороги, боковая лестница и т. д.), которые надо провести для того, чтобы можно было приглашать людей, не запланированы, не осмечены, не найдены подрядчики.

 

Роли и интересы:

Руководитель проекта Сергей — хочет сам решать, как вести строительство на своем объекте, проверяющие из Москвы ему не нужны, не хочет отчитываться, почему стоимость выше даже по московским ценам.

Собственник Александр — разобраться в вопросе, найти виноватых, завершить строительство.

Владимир — отстоять интересы Управляющей компании, закончить строительство в запланированные сроки и с запланированной стоимостью. Успеть к празднику.

 

 

7 навыков успешного переговорщика

Получите бесплатно книгу в формате PDF (1.7Мб)