В компании готовится смена генерального директора на первого зама. Еще скорректирован бюджет в сторону 30% повышения доходов и прибыли. Перед уходом ген.директор планирует широко отпраздновать юбилей фирмы и выплатить хорошие премии. Это повышает риск неисполнения бюджета новым ген.диром. Что делать?
Ситуация "Сжигая мосты"
В Компании "Х" через месяц предполагается смена Генерального директора. Акционерами согласована кандидатура нового исполнителя этой роли – действующий Первый заместитель Генерального директора.
Одновременно со сменой Генерального директора в Компании произошел ряд других значительных фактов:
- Компании исполнилось 10 лет, празднование которого решено приурочить к моменту увольнения Генерального директора,
- а так же утвержден скорректированный бюджет, с повышением на 30% обязательств по доходам и по прибыли. Инициированная руководством Компании корректировка бюджета связана с необходимостью увеличения объемов финансирования инвестиционной программы.
За две недели до празднования юбилея Компании Финансовый директор докладывает о неисполнении в новом бюджете на 30% квартального показателя по прибыли. Причина неисполнения - значительный перерасход по премиальным выплатам персоналу. Основания для выплат - решение Генерального директора.
Возникает риск неисполнения годового показателя по прибыли под руководством нового Генерального директора.
РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ:
Генеральный директор - покинуть Компанию "на коне". Достойно отметить 10-ти летний юбилей компании, максимально вознаградить коллектив за достигнутые успехи.
Первый заместитель Генерального директора - выполнить бюджетные показатели, т.к. именно повышенные обязательства и являлись его "визитной карточкой" перед акционерами.
Финансовый директор - поддержать нового генерального директора, изыскать способы экономии, в частности на премиальных выплатах Директорам Компании.
Записи управленческих поединков по данной ситуации:
